黄仁勋被问到，金融危机里公司市值跌掉八成，怎么带队伍、怎么让员工还有干劲。
他的回答很朴素：那段时间他的脉搏跟平常一样。
股价跌八成当然难堪，甚至不想起床、不想出门，可他还是同一时间起床，按同样的优先级过一天，回到自己相信的事情上。
我觉得这里最值得琢磨的不是“坚强”两个字，而是他把情绪和动作分开了。
难堪是真的，不想见人也是真的，但动作没有跟着情绪走。
该起床起床，该做事做事。
员工未必听得进长篇讲话，却会看老板今天是不是还在老位置上做老事情。
这种稳定本身就会传递信号。
危机里组织最容易犯的毛病是动作太多。
股价一跌，战略会连开三天，方向一天换一个，团队被折腾得没力气。
黄仁勋的做法相反，他先做一次核心检查，问自己相信什么、最重要的事是什么、当初做决策的假设有没有变。
变了就大改，没变就不改。
听起来简单，做起来需要定力。
我的看法是，危机领导力不是把恐慌藏起来，而是不让恐慌替自己做决定。