唐太宗问房玄龄和杜如晦，你们俩谁更厉害



相传唐太宗问房玄龄、杜如晦：你们二人相比，谁更厉害。房玄龄说，我擅长构思谋划。杜如晦说，我擅长拿主意做决断。房玄龄可以推演一百种方案，杜如晦只选定一条路，但这一步必须走对。太宗又问，那朕更离不开谁。二人齐声回答，二者都离不开。只用其中一人，如同断臂；两人都不用，便是自废臂膀。一人负责构思方案，一人负责拍板定调。世上擅长想方案的人很多，敢于拍板的人很少，缺了任何一方，事情都难以办成。太宗大笑：你们二人少一个，朕夜里都睡不踏实。

会谋划的人随处可见，敢于决断的人却十分稀缺。真正能把大事做成，从来不是单凭某一个人的绝顶聪明，而是有人把利弊全部铺开之后，另一个人敢站出来说一句，就这么干。

房玄龄与杜如晦，一个善谋，一个善断。谋划和决断，本就是两件完全不同的事。负责谋划的人，要看的远、想的全、算的细；负责决断的人，要敢于下手、敢于担责，能够在信息并不完备的情况下做出取舍。房玄龄能够推演百步，代表思虑周全；杜如晦只选定一步，代表他不会被繁杂方案困住。这一步一旦选对，前面九十九步的思考才有价值；倘若决断出错，想得再多也只是徒劳。二人搭配在一起，才构成完整闭环的决策链条。太宗说少了他们其中一人便睡不踏实，并非客套，而是现实。缺少谋划，决策就没有质量；缺少决断，谋划永远落不到实处。

放到现实之中，擅长思考分析的人从来不缺。开会的时候，大批人可以提出建议，撰写方案，逐条剖析利弊。可真正到了要拍板落地的时刻，很多人纷纷向后退缩。害怕承担责任，害怕出错，害怕得罪旁人。于是会议一场接着一场，方案改完一版又一版，始终没有人说出那句 “就这么干”。事情被拖到失败，大家还把这当成谨慎。可这不是谨慎，是不敢承担后果。敢于决断的人之所以稀缺，是因为做出决断，就要承担全部结果。想法出错，可以归咎于信息不足；决断出错，责任只能落在自己身上。这也是为什么，敢于拍板的杜如晦格外难得。

可只有敢于决断的人远远不够。缺少房玄龄这般深思熟虑的谋划，所谓决断就变成拍脑袋。碰巧做对算是运气，一旦出错，便是一场灾难。高质量的决策，是谋划者铺展出全部可能性，决断者锁定最终方向。一人拓宽选择的广度，一人把控执行的力度。缺少广度，决策容易偏激；缺少力度，事情只会无限拖延。唐太宗能够同时用好这两类人才，正是身为领导者的过人之处。他不需要自己比臣子更会谋划、更会决断，只需要把合适的人放在合适的位置上。

放到今天的团队之中，同样需要这两类角色。一部分人擅长拆解问题、分析利弊，一部分人负责权衡之后拍板推进。如果团队全是谋士，会议永远没有终点；如果全是拍板者，方向就会反复摇摆。高效的团队，要有人思考，有人决断，有人执行。谋划的人不去抢夺决断的权责，决断的人不去插手细碎思考，各司其职。

值得思考的，不是自己属于哪一类人，而是团队当中缺少哪一类人。缺少谋划，就补足谋划；缺少决断，就补足决断。不要寄希望于一个人，既能推演百种方案，又次次选对出路，这样既劳累，风险也极高。