胖东来本质上和华为一样，是集体企业的典范。东来哥受限年龄和学识，爱说教，有点爹味，是年轻人不喜欢的，但不影响他做出来了示范性的企业。

第一，胖东来重构了管理，让管理和工资挂钩，他们那句，一个月两千块钱的工资，谈什么管理。是对中国管理方式从根本上的颠覆，过去看画大饼的方式已经不满足现在的管理需求，加工资，提升竞争力，才是未来。

第二，胖东来重构了挣钱体系。我们前些年挣钱那批人，都是挣的认知差的钱，挣的信息不对称的钱，他们把货物包装一下，换一下概念，就卖高价。但是胖东来，把东西明码标价，给大众公平选择的机会。

第三，胖东来的分配体系，这是典型的集体企业分配体系，我们改开后，老板负责制，的确让经济有了活力，但是今时今日，老板拿走大部分利润，已经阻碍了企业的发展，有些企业老板负责制已经走到了尽头，集体化可能是唯一的出路。

第四，现在实体经济很难，主要是过去那套发展理念过时了，靠认知差，信息差挣钱的时代一去不复返了，靠员工低工资，白嫖劳动力的时代也一去不复返了。未来的路怎么走，胖东来给出了一个方案，透明，提升员工工资，增强员工的归属感，让消费者得到更好的体验。

第五，胖东来的路不是唯一答案。但是其底层逻辑是做企业的应该反思的，不要想着挣快钱，挣认知差的钱，打磨技术，让员工同心同德，让消费者有更好的消费体验。这样，员工工资提高，消费者体验增强，那内需怎么不强？