印度电力部长曾公开表示，外资已经把特高压技术传授给了他们，现在轮到印度制造登场了！但他们所说的特高压技术，实际上是中国企业花费巨资，把 200 名印度工程师带到国内，亲自进行培训后的成果。
 
印度方面曾多次表示，本土企业正在进入高等级输电设备制造领域，未来要依靠自身能力支撑庞大的电网升级计划。
 
不过，回看印度765千伏变压器产业的发展过程，会发现其中有一段绕不开的经历，那就是中国企业曾深度参与印度相关产业建设。印度电网升级，并不是一开始就具备制造高等级设备的能力。
 
2010年前后，随着经济增长和城市化推进，印度对电力供应提出更高要求，大规模建设输电网络成为迫切需求。尤其是765千伏等级输电系统，对于远距离、大容量电力传输具有重要作用。
 
 
当时印度能够生产普通电力设备，但在高端大型变压器领域，与国际先进水平仍存在差距。大型变压器并不是简单加工产品，涉及电磁设计、材料控制、绝缘体系、制造工艺以及长期运行经验，每一个环节都需要大量工程积累。
 
也正是在这样的背景下，中国输变电企业进入印度市场。2012年前后，保变电气与印度企业阿特兰塔方面开展合作，成立合资企业，推动765千伏变压器制造项目落地。
 
按照合作规划，中方企业不仅提供生产建设经验，还参与技术支持和人员培训，希望通过本地化制造打开印度市场。公开资料显示，双方合作重点就是建设印度本土高等级变压器生产能力。
 
对于印度工程人员而言，真正接触765千伏变压器制造流程，并不是靠购买几台设备就能完成，而需要进入完整生产体系学习。据相关报道，当时中方企业曾安排印度技术人员赴中国培训，围绕变压器设计、制造流程、试验检测等环节开展学习。
 
部分印度工程师进入中国工厂后，从生产现场了解高端变压器制造过程，这些经历成为后来印度企业发展相关能力的重要基础。
 
 
不过，合作关系后来发生变化，随着印度不断推动制造业本土化政策，市场环境开始调整。本土企业希望获得更多电力设备订单，而海外企业在印度经营也面临新的挑战。
 
最终，保变电气选择退出印度合资项目。2025年5月，保变电气发布公告，计划转让旗下印度合资公司90%的股权，交易价格约1.37亿元人民币，接手方为印度合作伙伴。
 
从企业经营角度看，这是一场海外投资调整，但从产业角度观察，印度接手的不只是资产，还有多年合作过程中形成的制造经验和技术积累。
 
然而，需要分清楚一个概念，掌握765千伏变压器制造能力，并不代表已经掌握完整特高压技术体系。真正的特高压输电，是一个庞大的系统工程，除了核心设备制造，还包括输电线路设计、换流技术、控制保护、电网调度以及长期运行维护经验。
 
 
中国经过多年发展，已经形成覆盖研发、制造、工程建设和运营管理的完整产业链。例如，中国在1000千伏交流特高压、±800千伏及更高等级直流输电领域持续突破，并建设了一批具有代表性的特高压工程。
 
这些项目背后，不只是单个设备厂商的能力，而是整个工业体系长期积累的结果。印度如今能够发展765千伏等级设备制造，说明其电力装备产业确实有所进步，但距离完整掌握世界领先特高压技术，还有较长距离。
 
印度希望通过“印度制造”提升本国工业实力，这个方向本身符合其发展需求。
 
但如果把过去合作获得的制造经验，直接等同于完全自主掌握尖端技术，显然低估了特高压产业的复杂程度。对于中国企业而言，海外市场同样是一场考验，技术合作能够帮助当地产业发展，也需要更加完善的商业规则和风险管理。
 
高端制造竞争最终拼的是持续创新能力，而不是短期获得某项技术后的宣传。印度电力装备产业正在成长，但真正站上世界先进水平，还需要经历更多产业积累。