让自己拥有100条触角｜从泡泡玛特到宝马：商业世界没有永远的赢家文：宝姐

当你在分享自己的思考时，这个世界也会给你回音。昨天写泡泡玛特的繁荣现象，我突然想到一个问题：这到底是商业模式的长期发展方向？还是一阵风似的短期繁荣？有人给我留言，把这种现象类比成了个股和指数。我很赞同，希望能思考得更深刻一些，也许对我们每一个人都能有所启发。因此，有了这篇文章。做投资的人大概都很有同感：很多个股会从繁荣走向衰败，会从100走到0。而指数不一样。指数背后有一套筛选和更替机制。好的公司不断进入，衰败的公司不断被淘汰。在一个行业指数或者更大范围的指数里，未必每一家公司都能走得很长，但整个指数却可以在漫长的商业长河里不断更新、迭代，获得更强的生命力。

放到企业上，我觉得也是一样。如果一家企业始终走的是一条独特的小道，但这条小道没有形成足够多的支撑，那么一旦外部环境发生变化，就可能很难逃脱商业周期的冲击，最终走向凋零和枯萎。做企业，其实也应该像做一个“指数”。不要只有一个明星产品、一条业务线、一个市场或者一种增长逻辑，而是要有很多条触角，牢牢地贴在商业的地面上。如此，当某一个方向受到冲击时，还有其他支撑点能够托住企业。

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