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【#特努斯全员信没提到AI#】#特努斯曾深夜拿放大镜检查一颗螺丝#任何一家科技公司,在2026年换上新CEO,他写给员工的第一封信里,大概率都会出现AI。 甚至可能不止一次。但苹果新任CEO约翰·特努斯没有。 9月1日,特努斯正式从蒂姆·库克手中接过苹果。在上任第一天发出的全员备忘录里,他没有谈大模型 ​

【特努斯全员信没提到AI】特努斯曾深夜拿放大镜检查一颗螺丝任何一家科技公司,在2026年换上新CEO,他写给员工的第一封信里,大概率都会出现AI。

甚至可能不止一次。但苹果新任CEO约翰·特努斯没有。

9月1日,特努斯正式从蒂姆·库克手中接过苹果。在上任第一天发出的全员备忘录里,他没有谈大模型,没有谈智能体,没有谈Siri,也没有解释苹果准备如何应对OpenAI、Google和Meta。

这封信总共只有短短四段。

第一段感谢库克,称赞他一直以价值观、体面和人性领导苹果。第二段,特努斯立刻把话题转向下周即将举行的苹果发布会。第三段谈正在开发,以及"尚未被想象出来"的产品。最后一句,感谢员工的出色工作。

"我们下周有一场重大发布,它会非常精彩。"这几乎是整封信里最具体的一句话。它读起来,就像是发布会前,一名产品负责人给团队发出的动员邮件。

这或许就是理解特努斯,以及理解下一个苹果时代的切口。

苹果内部曾经流传过一个关于特努斯的故事。刚加入苹果不久时,他曾在深夜拿着放大镜,在供应商的生产现场检查显示器背面的一颗螺丝。

按照苹果的设计要求,这颗螺丝应该有25道沟槽,供应商生产出来的版本却有35道。这个差异不会影响产品使用,绝大多数消费者也永远不会注意到它,但特努斯还是为此与供应商反复争论。

他后来在宾大演讲时回忆这件事,给出的解释很简单:如果要花费这么多时间做一件事,就应该尽自己最大的努力把它做好。

这颗用户看不到的螺丝,某种程度上定义了特努斯。

他并不是一个只负责画出产品愿景,再把问题扔给工程团队的人。他更习惯把问题不断拆解,直到知道一个零件为什么要放在这里、材料为什么要这样选择,以及它能否在几千万台设备上被稳定地生产出来。

特努斯的工程师背景,很容易让人以为他会天然追求更激进、更前沿的技术,但实际情况恰好相反。大约2018年,苹果内部讨论是否在iPhone中加入LiDAR传感器。当时这项技术可能给每台手机增加大约40美元的成本。特努斯提出,不要直接把它放进所有iPhone,而是先交给Pro系列。他的判断是,专业用户和高忠诚度用户更容易感受到LiDAR的价值,普通用户却未必愿意为它承担更高的价格。

这件事很能说明特努斯的行事风格。他并不拒绝新技术,但也不会因为一项技术足够先进,就认为它理应进入所有产品。技术能带来什么体验、谁会使用、要付出什么成本,以及会不会破坏原有产品,这些问题需要被同时回答。

他在最近一次谈到AI时,也表达过类似的观点:苹果从来不会因为拥有一项技术就急着把它发布出去,真正的问题是,这项技术能不能帮助苹果做出足够好的产品。

所以,第一封备忘录里没有AI,未必意味着特努斯不重视AI。更可能的解释是,他并不准备把AI本身当成产品。

在他的逻辑里,消费者最终购买的仍然是一部手机、一台电脑、一副耳机或者一块手表。AI只有真正融入这些设备之中,让用户更容易完成某件事时,才算形成了产品价值。(手机中国)