怪不得邹市明老婆会几年时间亏掉几个亿，她在一个访谈节目中，眉飞色舞地说道:“CEO都是不会亲自谈业务的，谁见到过CEO还要出门自己下去洽谈业务的。没有，大家都是销售去谈业务。”
 
这话一出，弹幕直接炸了。
 
有网友说，难怪几年时间能亏掉几个亿，就这认知，不亏才怪。
 
邹市明是中国拳击的标杆人物，两届奥运冠军，转职业后又拿下WBO蝇量级世界拳王金腰带，职业生涯攒下的身家不说多，几个亿总是有的。
 
退役之后，两口子在上海黄浦江边租下一栋楼，开了一家以拳击为主题的综合运动馆，面积超过一万八千平方米，光装修就砸进去大几千万。
 
冉莹颖当时是这家公司的CEO，全面负责运营。
 
她对外讲的故事很漂亮，要把拳击文化推广到全国，打造中国的拳击产业生态。
 
可现实是，这家店从开业就一直在亏钱。
 
问题出在哪？从她那段访谈里，其实能看出不少问题。
 
一个初创公司的CEO，居然觉得谈业务是销售的事，自己不该出面。
 
这种想法放在大企业或许勉强说得通，但放在一家刚起步的创业公司，简直是致命的。
 
创业公司最缺的就是资源，客户、渠道、合作伙伴，哪一样不需要创始人亲自去跑？你坐在办公室里等销售去谈，销售能谈下来的条件，跟创始人出面能一样？
 
人家跟你合作，很多时候看的是你这个人，看的是你背后的资源和诚意。
 
你端着架子不出面，人家凭什么把单子给你？
 
更关键的是，CEO不接触一线业务，就根本不知道市场真实情况。
 
定价合不合理，客户到底需要什么，竞争对手在干什么，这些信息全得靠销售汇报。
 
可销售报上来的数据，经过几层过滤，早就失真了。
 
你坐在办公室里看报表，觉得一切正常，实际上底下早就千疮百孔。
 
冉莹颖还犯了一个很多跨界创业者都容易犯的错，就是把个人兴趣当成了市场需求。
 
她喜欢拳击，邹市明是拳王，就理所当然地认为别人也会为拳击买单。
可现实是，拳击在国内本身就是小众运动，愿意花大价钱办年卡的人少之又少。
 
一万八千平方米的场馆，光每天的租金、水电、人工就是天文数字，靠卖那几张会员卡根本填不上窟窿。
 
后来疫情一来，线下场馆直接停摆，资金链彻底断裂。
 
拖欠的房租、员工工资、供应商货款全压上来了，两口子不得不变卖房产来填坑。
 
邹市明在接受采访时说，自己打拳击这么多年攒下的钱，全赔进去了。
 
回头看冉莹颖那句话，其实挺让人感慨的。
 
她不是坏人，也不是故意要把家底败光，她只是用了一种完全不接地气的方式在创业。
 
她以为CEO就是坐在办公室里签签字、开开会、讲讲愿景，却不知道真正的创业者，都是冲在一线摸爬滚打出来的。
 
马云早年背着包一家一家敲门推销中国黄页，任正非创业初期亲自跑客户、盯生产线，雷军做小米第一年，天天泡在论坛里跟用户聊天。
 
哪个成功的创业者，不是从谈业务、跑市场开始的？
 
CEO当然可以不用亲自谈每一笔业务，但前提是公司已经上了轨道，体系已经成熟。
 
在那之前，创始人就是公司最大的销售，也是最该冲在一线的人。
 
这个道理，冉莹颖用几个亿的代价才弄明白，可惜明白得太晚了。
 
对此，你怎么看？