印度电力部长曾公开表示，外资已经把特高压技术传授给了他们，现在轮到印度制造登场了！但他们所说的特高压技术，实际上是中国企业花费巨资，把200名印度工程师带到国内，亲自进行培训后的成果。
 
印度电力工业确实进步很快，但中国企业在其高压输变电产业本地化过程中留下的痕迹，同样抹不掉。

2014年6月28日，特变电工在印度古吉拉特邦巴罗达建设的输变电高端装备产业园落成，基地按照交流1200千伏、直流±1000千伏产品制造能力进行规划，当时已经有1台765千伏变压器和3台765千伏电抗器在当地工厂下线，并投入印度国家主电网项目。
 
生产设备、质量控制、制造工艺和人员培养一起落地，本身就是产业能力向当地延伸的过程。
 
不过，印度的高压输电发展也不能全部算在中国企业头上。早在2012年4月17日，印度电力部就宣布中央邦比纳1200千伏交流试验站已经完成试充电，2013年2月5日又公开确认相关试验取得成果。
 
但试验站和成熟商业电网完全不是一回事。印度真正大规模铺开的骨干线路长期以765千伏交流以及±800千伏直流系统为主，而765千伏在通常的电压等级划分中更准确地说属于超高压。
 
把一次1200千伏试验直接等同于完整掌握成熟特高压产业链，很容易把两个概念混在一起。保变电气后来的退出，也被不少文章写成了“印度强行拿走90%股权”。
 
公开公告并不支持这种讲法。2025年5月29日，保变电气披露拟将印度子公司90%股权转让给当地合作方阿特兰塔电气，成交价为1.3682亿元。
 
相关资产此前经过北京产权交易市场公开挂牌和竞价，当地合作方最终依法行使优先购买权。到2025年9月12日，全部股权交割完成，保变电气收到交易价款以及此前借款、预付款等资金，正式退出该公司。
 
值得琢磨的其实不是一句“谁把谁教会了”，而是技术输出之后，谁能把产业链真正留下。到了2026年，印度仍在以前所未有的速度扩充电网。 
 
1月14日，一条长628回路公里的765千伏输电线路投运，使印度220千伏及以上输电网络总规模突破50万回路公里。3月19日，印度电力部公布的新规划又提出建设13.75万回路公里输电线路和82.76万MVA变电容量，预计投入约7.93万亿卢比。
 
时间走到2026年7月30日，印度政府公布的最新数据更加直观。过去三个财年，印度新增220千伏及以上线路35172回路公里，新增变电容量270174 MVA；截至2026年6月，全国相关输电网络已经达到50.9万回路公里，并准备在2032年前扩大到64.8万回路公里。
 
印度当然会继续推进本地制造，这也是任何工业化国家都会做的选择。
 
但电力装备和手机组装不同，一台高等级变压器能够制造出来，不代表材料、绝缘、设计软件、试验能力、核心部件、工程经验和大电网运行体系已经全部补齐。
 
中国特高压产业真正难复制的部分，也从来不是某一张图纸，而是几十年工程建设积累起来的一整套标准、制造体系和运行经验。

因此，回头再看当年的合作，真正值得中国企业吸取的经验并不是简单得出“技术不能出去”的结论，而是核心工艺能开放到什么程度，知识产权如何锁定，关键软件、材料和设备怎样分层管理，本地化之后又如何保住长期收益。