网上有一段话说得很实在：把国企关停、破产、变卖，从国有转为私有，这不叫本事。能够带领国有企业，在激烈的市场竞争当中站稳脚跟、行稳致远，这才是真本事。

这话糙理不糙，戳破了长久以来舆论场上的一种偏见。时不时就有一些声音大肆宣扬国企效率低、人员臃肿、依靠垄断生存，鼓吹干脆一卖了之。
但这些论调，往往选择性忽略了国企承担的社会责任。高寒偏远地区的电网铺设，私企很难愿意去做这种收益低、投入大的工程；国际粮价剧烈波动时，是中储粮出手稳住民生底线；芯片遭遇外部封锁，海量研发投入攻坚克难的主力军，正是各大央企。这些关乎国家安全、基本民生的底盘，不能单纯用盈利多少去衡量。

宁高宁主政华润、中粮、中化时曾说，企业的核心就是效率和创新，国企私企都是一样。华润啤酒充分参与市场化竞争，在红海市场厮杀突围，成长为行业巨头。靠的并不是卖掉国资，而是内部改制、落实经理人契约化管理，主动投身市场竞争。

这里要分清一件事：混合所有制改革不等于私有化。引入民间资本激活经营机制，和国资直接放弃控制权，完全是两回事。新一轮国资改革政策，核心是国资向国家安全、民生保障、战略新兴产业集中，能源、电网、通信、军工等关键领域，明确坚持国有控股，并没有退出的计划。

有人极力鼓吹全盘私有化，细想就不难看清隐患。如果水电、基础公共服务全部交由资本掌控，民生成本大幅上涨，最终买单的还是普通老百姓。

真正优秀的国企带头人，是带着企业在市场中拼杀。谭旭光执掌潍柴，提出不争第一就是在混，持续技术攻坚，柴油机技术屡次刷新世界纪录，产品走向全球。东风布局新能源品牌，资本进退都是着眼产业长远布局。他们放下官僚思维，以企业家的担当去经营企业。

与之相反，还有一类“做官思维”的管理者。心中看重职级、安稳，害怕承担风险，遇到市场难题优先掩盖问题，考核流于纸面文章。经营不善之后，反而会落下“国企不行”的口实，问题根源却没有人深究。

想要国企行稳致远，不光需要有能力的带头人，更要有一套完善制度，避免企业管理者变成脱离市场的“官老爷”。

如今国资委推行任期契约化管理、一企一策考核、穿透式监管，大方向没有问题。关键就在于地方落地能不能动真碰硬。
只有破除形式主义，让国企真正按照市场规律办事，才能实现做强、做优、做大。

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