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如果你熟悉知识产品，能够识别一个人的学术密度，还可以知道一个知识分子的知识怎样被整理成选题、课程，哪怕对方没有销售能力，甚至执行力并不特别强也没关系。
只要他的学术密度你是十分认可的，你就能够把整个过程拆成一个个明确节点。
你知道第一步应该确定什么主题，第二步怎样设计课程，第三步如何招募，第四步怎样交付。
因为整个路径已经存在于你的脑子里，所以你不仅能判断结果好不好，也知道对方下一步具体应该做什么。
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这时候，你其实需要的不是一个完整的创业者，对方提供知识、表达、专业能力或者某一种内容，你负责把这些尚未商品化的能力组织起来。
即使对方缺少销售能力，也不一定妨碍合作，因为这些缺口恰好处在你的能力范围之内。
你不仅能够销售，还能设计任务、监督节点、修正偏差。
于是对方只要拥有一项真实而稳定的长板，整个项目就可能在你的推动下迅速落地。
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但艺术类项目完全不同。
你可以判断一个人的作品有没有气质，也可能非常相信他的美术才华，却未必知道文创产品从概念到销售之间究竟需要经过哪些环节。
做一个包，并不只是“画一张图”；它还涉及产品定位、设计稿、结构、材质、打样、供应链、成本、定价、包装和销售场景。
做明信片看起来简单，也同样需要主题策划、系列设计、印刷规格和渠道测试。
如果你不熟悉这个行业，而对方也没有把这些环节独立跑通的能力，那么你们拥有的就只是对未来的共同想象，而不是一个可以执行的项目。
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问题可能不是你错看了他的才华，也不是他完全没有美术能力，而是你把“我相信他有才华”提前等同于了“他能够把才华转化成产品”。
才华只说明一个人可能做出好东西，却不能说明他能够选题、推进、交付，更不能说明他知道怎样把模糊的灵感变成一个完整商品。
你所相信的是他的潜力，对应的是一种已经被验证的生产能力。中间缺失的，正是落地。
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你必须区分两种认可：对潜力的认可，和对结果的认可。
你可以说“我很喜欢你的审美，我认为你有才华”，但不能因此直接推导出“你可以成为长期合作伙伴”“我们以后可以一起做很多项目”。
前一种是审美判断，后一种是组织判断。
审美判断可以凭直觉，组织判断必须由结果支持。
这是我新的经验。
