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存量竞争时代,虎邦如何跑出消费增长新范式?

在新消费赛道整体面临增长挑战的当下,一则来自虎邦辣酱的消息显得格外引人注目:截至今年10月底,公司营业收入已突破6亿元,

在新消费赛道整体面临增长挑战的当下,一则来自虎邦辣酱的消息显得格外引人注目:截至今年10月底,公司营业收入已突破6亿元,较去年同期增长近40%。

这一逆势高速增长的背后,动力明确地指向了其战略性的产品与渠道双轮驱动。

当众多品牌困于流量焦虑时,虎邦辣酱却展示了一条不同的路径:它不再是点外卖时顺手加入购物车的“1元小料”,而是通过一套以研发为引擎、供应链为支柱、全渠道为网络的精密系统,完成了从渠道品牌向大众消费品牌的成功跃迁。

01

研发驱动产品矩阵重构

从“风味追随”到“趋势引领”

公司的产品矩阵,建立在对消费人群、饮食文化与现代健康理念的深度理解之上。

以东北鸡蛋酱为例,它不仅是其拓展地域风味系列的代表作,更是品牌下沉的抓手。这款产品精准捕捉了人口流动背景下,消费者对家乡味的情感需求,以浓郁酱香与实在蛋花复刻地道东北风味,在一、二线城市工作的东北籍人群中引发共鸣,并成为出海主力,销往北美及东南亚地区。

与此同时,公司迎合健康市场需求,推出“0脂牛肉辣酱”,产品0脂依旧,但减盐25%,直接回应了当代都市白领与健身人群对美味无负担的诉求。

通过工艺改良与配方重构,在保持辣酱醇香口感的同时,实现了脂肪控制与钠含量降低,打破了辣酱即重油重盐的传统认知,展现出品牌在食品科学与消费洞察上的双重功力。

值得一提的是,公司在研发中始终坚持真材实料与清洁标签原则。例如在剁椒贡菜辣酱中,贡菜含量不低于34%,并明确标注“0添加人工色素”;一瓶香辣小龙虾辣酱中约含有20颗龙虾尾,虾肉含量≥15%,辅以湘式紫苏提鲜,体现出从调味佐餐到食材型辣酱的升级思路。

这些新品的成功,不仅来自于市场部门的趋势判断,更源于公司背后每年近千万的研发投入与庞大研发团队的系统支持。

公司在青岛设立研发中心,由拥有20余年经验的技术总监领衔,形成了从风味测试、工艺优化到ODM/OEM服务的完整研发体系,为其持续推出爆款产品奠定了坚实基础。

02

渠道模式的动态演进

从“单点爆破”到“网状生态”

公司的成长史,堪称一部中国消费渠道变迁的缩影。其最初的崛起,得益于巧妙地避开了与传统品牌在商超渠道的正面竞争,转而选择与新兴外卖平台深度绑定。

早期,公司通过地推团队,将15g小包装辣酱植入外卖菜单,以“1元加料”“套餐搭配”等方式,精准切入外卖一人食场景,迅速触达近千万外卖人群,被誉为外卖标配辣酱。这一阶段,外卖渠道曾贡献其过半营收,也使其在辣酱红海中成功撕开一道缺口。

然而,公司并未止步于渠道红利。随着外卖平台格局稳定,品牌迅速调整策略,将重心从个体门店转向连锁餐饮合作,并同步布局直播电商,实现多平台占位。

2021年起,公司进一步启动商超渠道渗透,以区域市场为试点逐步下沉,并借助招牌牛肉酱、魔鬼牛肉辣酱等爆品成功打入盒马、胖东来、好想来、零食很忙等新零售系统。

截至目前,公司已构建起餐饮、电商、新零售与海外渠道四足鼎立的渠道格局,线上线下营收占比对半开。其渠道策略的核心,在于“以产品带动渠道,以渠道反哺产品”——不同渠道主推产品有所区分,既能测试市场反应,也能降低库存风险,更能在不同场景中反复触达消费者,构建品牌认知。

值得一提的是,公司在即时零售领域的布局展现出前瞻眼光。面对该模式对物流与服务半径提出的更高要求,依托其扎实的供应链基础,在“闪电仓”等去中心化渠道中依然实现了高效的订单履约,持续体现出优异的渠道适应能力与运营韧性。

03

超越可见增长

打造支撑虎邦穿越周期的隐性资产

若说产品与渠道是公司增长的可见引擎,那么供应链与品牌力则是其持续发展的“隐形双翼”。

在供应链端,公司建立起从辣椒育种到终端配送的全链路把控。其在“中国辣椒第一城”山东武城拥有自有辣椒种植基地,并在山东、河南、河北、新疆、内蒙、贵州等全国多个省份布局20余万亩绿色、无公害种植基地,从源头保障辣椒品质与稳定供应。

在生产端,公司拥有占地1.5万㎡的自动化厂房、3个现代化车间,配套6个仓库,其中包含2个低温保鲜仓库。每月1600吨产能,可覆盖15g-210g的多规格产线,为产品快速迭代与定制化生产提供了强大支撑。

在品牌建设上,公司也展现出与年轻化定位相符的跨界能力:与旺旺浪味仙联名推出“魔鬼辣酱味薯卷”,上市不到一周销量突破3万,上市两个月后旺旺即与虎邦加签品牌长期授权;与腾讯CFPL合作,将辣酱从佐餐品升级为“电竞社交货币”,实现200亿次全网品牌曝光,这些都体现出公司在辣味内容化、品牌IP化上的积极探索。

尽管面临老干妈等传统品牌的渠道挤压、区域小品牌的价格竞争、以及酱腌菜等替代品类的市场分流,公司仍坚持资源向研发与供应链倾斜的战略定力,以更稳健的方式打磨产品,不断深耕现有渠道,构筑竞争壁垒。

结语

新消费的下半场,竞争的核心已从流量切换至体系能力,

这条路要求品牌对市场需求保持敬畏,对产品创新充满耐心,对体系建设愿意重投入。

在看似固化的传统行业中,通过系统性的创新与战略性的坚持,也依然能够开辟出广阔的增量空间,并最终成为定义下一个时代的行业领导者。