昨天一个老板干了件让整个IT部都吃惊的事，他用云表平台一周搭了套系统，把公司用了三年、大几十万的ERP彻底替换掉了。

他说这三年来，那大几十万的系统越用越糟：业务部门想加个字段，IT说要做两周；想改个审批流，IT说要排到下个月；想看个跨部门报表，IT说要现做。
我说：那你为啥不找供应商改？
他说：供应商说改一次要加15万维护费。我等不起。

我说：那你怎么想到自己用无代码平台做？
他说：我做了20年生意，业务流程我比IT都熟。无代码就是把这些业务逻辑用拖拽配置变成系统而已。我花了4天看官方教程，又花了一周把核心模块全搭出来了，销售订单、采购入库、生产排产、财务对账、跨部门报表。

我说：IT部门同意？
他说：IT负责人听说后直接拍桌子：你这是要否定我们三年的工作！几个老程序员也跟着说无代码是玩具，怎么可能替代商用ERP。
我说：那你怎么硬推的？
他说：我没要他们配合。我搭好系统直接让业务部门用，用了两个月，那大几十万的系统在公司里就变成没人用的僵尸了。

我说：IT部门现在啥反应？
他说：他们最近主动找我，说老板要不让我们也学学云表平台吧。原来那套旧系统越改越乱，他们也烦。

说真的，老板做决定最忌讳的就是“既要又要”，但工具升级这种事，最有发言权的就是离业务最近的人。老板亲自下场，往往比IT部门更能做出真正好用的系统，因为他们不写代码，所以不会被代码绑架。