“所有的事情，第一步都是活下来，活下来才有无限可能，一定要搞清楚第一性原则，不过活下来后走的路就千差万别了，不忘初心在活下来后的大环境下比较难，联想的争议其实就是活下来后的创新研发路线选择。”

——这位热心的铅笔，说得太对了。

我特别想给这段话补几个真实的注脚。

先说华为。2000年前后，华为差点卖给摩托罗拉，活下来是第一要务。但活稳之后，任正非把“每年研发投入不低于营收10%”写进基本法。哪怕2019年被制裁最狠那年，研发砸了1317亿，比利润还高。这不是烧钱，是买未来的船票。

再说比亚迪。2019年新能源补贴退坡，利润暴跌，活着都难。但王传福没把现金拿去搞房地产，而是死磕刀片电池和DM-i混动。2020年技术一落地，直接翻盘。活下来之后，选择走哪条技术路，决定了它是“代工厂”还是“技术巨头”。

反过来看诺基亚。它活下来了，甚至活得很滋润——功能机时代全球第一。但活下来后它选了“守成”，对智能触屏反应迟钝。最后呢？不是被对手打败，是被自己“活下来后的安逸”打败。

所以联想的争议，真不是简单的“该不该研发”。PC行业利润薄得像纸，芯片和操作系统又是十年起跳的深水区——换谁坐在CEO位子上，都要算账。你可以批评它保守，但得承认：在活下来这个命题上，它及格了；但在“活出什么”这个命题上，它还在补课。

第一性原则是生存，第二性原则是方向。
最难的不是从0到1，是从1到N的时候，还记得当初为什么出发。

致敬每一个在生存线上咬牙的人，
也致敬活下来后还敢选难走的路的勇士。

你怎么看？联想的研发路线，是务实还是短视？评论区见👇

商业思考 第一性原理 联想 华为 比亚迪