大疆现在很生气，人才不断叛变出走。
 
严格来说，不是生气，是头疼。
 
2026年3月，大疆在深圳把影石创新告了。六项专利，飞控的、结构的、影像处理的，全是硬核技术。大疆说，这些专利是前核心员工离职一年内做的，按法律该归大疆。影石说，这是我们自己研发的。
 
这官司的潜台词是：大疆养出来的人，正在变成它的对手。
 
最典型的例子，就是陶冶。原来是大疆消费级无人机事业部负责人，2020年出来做3D打印机。四年时间，拓竹科技全球市占率做到29%，2024年营收55亿，净赚20多亿。同行做产品三五个人就开干，拓竹一上来就投一两百个研发，这种打法就是大疆教出来的。
 
王雷，前大疆电池研发负责人。出来做户外移动电源，正浩创新2024年营收干到80亿，全球出货量第一。
 
王兴兴，前大疆工程师。2016年出来做四足机器人。当时没人看好，他硬是把几十万的实验室产品做成了万元级消费品。宇树科技现在全球份额超过70%。
 
这个名单还很长。做吹风机的、做割草机的、做泳池机器人的、做AI录音笔的，每个赛道都有大疆前员工。
 
于是，投资人疯了。有人蹲在大疆总部楼下，一个业务负责人刚提离职，转身就拿到两千万的天使轮估值。2025年一年，近二十家大疆前员工的创业公司拿到了钱。
 
大疆的反应分两路。
 
一路是堵。打官司，告前员工，告挖人的公司。竞业限制、专利、商业秘密，能用上的法律手段全上了。
 
另一路是疏。2025年底大疆投了智能派，做3D打印的。2026年初又投了驰龙动力，创始人龙彪在大疆干了八年，拿过最高荣誉“DJI Award”。大疆很少投外部公司，更别说投前员工，这次是头一回。
 
除了明面上的堵和疏，大疆还在做一件看不见的事——逼自己长大。
 
过去靠几个天才工程师就能打天下的日子过去了。公司过万人之后，流程、制度、管理才是真难题。
 
汪滔说做产品难度是1分，管理是10分，这话不是谦虚。近两年大疆内部反腐力度很大，2019年那次就查出供应链腐败导致损失超10亿元，处理了45人。2026年初，前销售副总裁也因受贿被刑拘。组织架构更是一调再调，汪滔自己说，光组织重构就花了八年。
 
这么做就一个目的：把一家靠个人英雄主义的公司，变成靠系统运转的公司。这个过程很疼，但不走不行。
 
而那些出去的人，也未必都是对手。有些人在新的赛道做大之后，反而把大疆的技术理念和品控标准带到了更多领域。3D打印、储能、机器人，这些行业因为他们的进入，水准被拉高了一截。大疆无意中成了整个硬件行业的人才源头，这事往大了说，是中国硬科技底子变厚的一个缩影。
 
汪滔说那些离开的人“迟早会走”，这话听着平静，其实是一种接受。一个创始人能坦然说出这句话，说明大疆正在从“谁走我就告谁”的情绪里走出来。它在学着接受一个事实：优秀的人终究要出去，与其死堵，不如想清楚怎么让出去的人跟自己保持某种关系。
 
毕竟，一个公司越成功，它溢出的人就越值钱。大疆用十几年培养了一批懂技术、懂产品、懂供应链、懂出海的人。市场信这套方法论，所以他们出去后，资本才会追着投。
 
这不是背叛。这就是市场。大疆也无意中成了整个硬件行业的黄埔军校。
 
汪滔说自己一直在“蜕变”。大疆也是。从一个天才驱动的创业公司，变成一个靠系统运转的万人大厂。这个过程里，有人留下，有人离开。留下的继续做，离开的换个地方继续做。
 
大疆也慢慢在学一件事，那就是怎么和自己培养出来的人，和谐相处。
 
 

信源：证券时报2025/12/31——「e公司观察」投资人为何蹲守大疆楼下挖人
 
文|小满
编辑|南风意史