有些印度裔做普通员工的时候都挺踏实的，一旦当管理，做事风格就好像变了个人。
有些印度裔员工升到管理岗后行事风格大变。以IBM为例，其印度裔CEO上任后，仅用三分钟线上会议就裁掉中国研发部门一千多人，给出拿赔偿走人或搬至班加罗尔上班两个选择，对国内安家者而言近乎变相裁员。
一些印度裔管理者上任后先调整团队人员，再引进老乡，离职后核心岗位多是熟人。硅谷也有人吐槽，部门负责人换成印度裔后，团队印裔员工比例上升，技术考核、项目分配等也难说不受人情地缘影响。英国存在印度裔进入中层后内部举荐多、同乡间互相帮忙找机会的现象，斯坦福研究也表明印度裔管理者团队同族比例高。这种“传帮带”模式使圈子封闭，外人难融入，最终损害公司利益，企业组建研发团队本为技术和产出，却成同乡内部游戏，团队同质化致内耗严重、效率低下。
如星巴克印度裔CEO上任后业绩下滑离职，马斯克接手推特后裁印度本地团队。我国对外开放给予外籍管理者平等机会没错，但开放不等于无底线放权。白猫米老鼠属
说白了就是印度人根深蒂固的种姓
制度思维。在国外当了高管，就默认自
己是婆罗门，需要刹帝利吠舍首陀罗达
利特，为它溜须拍马提供各方面的便
利。其它种族不理它那一套，它就找本
国人围在它身边。
