张雪峰猝死，与其长期超负荷工作有很大关系。 公开资料显示，张雪峰的公司假期很多，是很多打工人的梦中公司。平时的假期不算，光是春节放假就有20多天，暑假20天，平时每周上四休三，非常清闲。放眼全国，很难找得出第二家假期如此之多的公司，同样像张雪峰这般超负荷工作的老板也不多。 为什么员工如此清闲，作为老板的张雪峰却如此忙碌，如此拼命呢？ 一、他是公司唯一的 “流量入口” 与 “品牌符号”。 张雪峰公司的主要业务包括直播、答疑、线下讲座、商业合作、品牌背书等，这些业务几乎全部围绕他的个人 IP 展开。合作方、用户和流量都只认 “张雪峰”，他是内容生产、获客转化、品牌信任的核心载体，无法被团队替代。 一旦他停更、停播、休息，账号流量、订单转化、招商合作都会直接受影响，这正是他不敢休息的核心商业逻辑。 二、旺季与假期反而是他的 “加班季”。 学生、家长的空闲时间（寒暑假、周末、节假日）正是升学规划、志愿填报、考研咨询的业务旺季，员工休息时，他必须作为唯一对外窗口，承担直播、巡讲、答疑、处理咨询等核心工作。 高考志愿季、考研冲刺季，他日均工作 16-18 小时，连续十几天连轴转，一天跑多城、连开多场讲座，深夜仍回复私信，睡眠仅 3-4 小时。 三、多线并行加全域管理的运营模式，责任全压在他身上。 他关联 11 家企业，横跨教育、文旅、图书、信息技术等领域，他担任 8 家公司法定代表人、持股 7 家，需统筹多板块的战略、合作、运营，全年无间断处理跨公司事务。 四、长期高压的惯性与行业特性，让他不敢有丝毫松懈。 张雪峰从寒门北漂成长为行业头部，完全是通过他个人努力打拼下来的。为了公司的生存发展，他长期处于 “不敢停” 的状态，既想守住事业，也要为员工、用户负责，从而形成了全年无休的工作惯性。 特别是教育行业有其特殊的周期性，无论是升学规划、志愿填报还是考研辅导，都具有非常强的时效性，用户需求集中在特定时段，且需要专业、即时的解答，这让他无法像普通员工一样享受完整的假期，也无法拥有更多的休息时间。 一句话，公司的制度红利给了员工，而所有不可替代的核心压力、流量与经营责任，全部集中在了他一个人身上。 正是这种长期超负荷的工作，最终让他的心脏不堪重负，从而导致猝死，从这个意义上来说，张雪峰是累死的。 说句题外话，张雪峰去世之后，我估计他的公司前途可能不会太乐观。