温州的一家有三百多号人的小鞋厂里，新来的生产经理老王月薪20000+，但是每天不抓生产，专门开会。车间组长烦了，一线员工也烦了，但是老板却觉得他干得很好。网友：在本公司就存在这样的人，非常真实！ 老王是老板特意从广东请来的，给了他很大的权力，厂长小林也被要求全力配合。按常理来说，得到这样的待遇就应该撸起袖子好好工作了。 可老王进厂之后，走的是另一条路。 不关注生产进度、不解决车间问题，天天工作的重点就是开会。给车间组长开，给主任开，给仓库的员工开，就连一线工人也没有落下，全都开了一遍。 会议上面说什么？说不出哪里不对，但是就是感觉不太对劲。反正就是那些老生常谈的话，再加上“好、很好、非常好”，从头到尾都在说，但是没有任何实质性的内容，开完会之后，大家该怎么做还怎么做。 管理层坐在一起，脸上保持着礼貌的笑容，但是心里早已经飞走了。工人之间私下议论，这人来干啥？ 有的老员工说，在小厂里不是大集团，就讲一个实字，把生产问题解决了，交货期稳住了，工人们就会愿意跟着你干，这就是本事。天天开会，货物就可以自己跑出去了吗？ 有的组长就说，参加这样的会议就是浪费时间，进去之后什么都没有改变，工作还是那些工作，问题还是那些问题，只是多了一些废话。 有些工人反映，工资没有上涨，工作量也没有减少，但是每隔几天就会被叫去“统一思想”，统完思想之后，机器就会多转几圈？ 问题是，老板偏偏吃这一套。 员工反映了很多次，但是老板一直都没有重视起来。在他看来，老王开会、搞考核、喊口号就是“在管理”，就是“有章法”。至于下面的人烦不烦，那就是态度问题，而不是管理问题。 简单来说，老王玩的一套东西是给老板看的，而不是给生产人员看的。开会热热闹闹，考核表做得光鲜亮丽，汇报时有板有眼，听上去挺像回事的，可是货有没有按期发出、质量是否提高就另说了。 的形式主义在大公司里还可以混得不错，因为层级多、流程长，很多问题埋得很深，一时半会儿看不出来。但是小厂就不同了，三百多人，一眼就能看个明白，谁在干活、谁在演戏，工人们心里有数。 打工人最怕的不是累，而是累到没有意义。活没少干，会没少开，结果工资没有增加，负担也没有减轻，却多了好多考核表、口号墙之类的，这样的消耗，比加班更让人感到憋屈。 所以不要说基层员工不好管——人家不是不愿意配合，而是看透了。看透了这套东西跟自己切身利益毫无关系，也看透了开再多次会议，生产中的问题仍然存在而没有人真正去解决。 真正的让人信服的管理，从来不是靠喊出来的，而是靠做出来的。
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