如今只看接管次数的意义越来越小了，想做好产品，无论是调研报告还是产品经理走查都应该更加关注“接管意图”这个指标！

特别简单的一个指标，就是你在使用这个产品的时候，有多少次在你的内心有对当前的决策或者它的判定是不满意的，你有这个接管的意图，但是因为各种各样的情况下，你没有接管，但是这个意图已经产生了，也就是说，他对这个产品的在当前情况下的表现是不满意的。所谓接管意图指的不是说真的我就接了。

很多情况下，用户因为在使用惯了这个产品之后，他对于这个产品的容忍度“容忍度”，这个我用的这个词，或者是接受度，他会逐渐的累积。就是说，你就像温水煮青蛙一样的，把他变得开始，这也是一种教育用户的方式啊，变得开始麻了，盲目了，所以他就没有接，但是他内心其实是对这个决策不满意的。所以我认为如果是想把一个产品做好，一定要关注的是这个接管意图的这个数据。

就是你一定要去跟你的调研目标去聊，或者是说你的产品经理在这个过程中到底有多少次的接管意图，这些东西一定要更加重点，而不是冷冰冰的数字，我这一路上接管了几次，就是他真过不去了，那种接管，那就是那个骗老板的，那没什么意义，今年 2026 年了，如果还是想搞一些花花绿绿的数字来骗老板，那你就不是属于那种真的想把产品做好的，我这个情况说的是，无论是大厂也好，还是供应商也罢，今年都要实在一点。影总聊智驾新能源汽车大v聊车