这事说白了就是项目里面，比如项目经理，下面还有项目工艺，项目质量，项目采购，项目研发，那么请问这些project members，是隶属于项目部，还是各个职能部门？各有利弊如果都完全是项目部的人员，请问一个项目成员如何了解整个工艺？如果完成所有的bom零件的研发工作？因此，一个聪明的项目部经理是share，项目工艺属于项目部和工艺部，共同管理，每个部门负责50%的KPI。

原qwen的负责任的想法很简单，你们其他人都别插手，我自己大包大揽，效率最高。问题是，效率最高不代表最佳模式，更不代表财务指标最佳。有人会说，你又不懂AI，瞎bb。

我拿制造业来说，比如我项目要试新产品模具，占用生产用冲压机，但是，现在冲压交付压力大，没时间给我试模，说压缩我试模时间，说白了就是给我资源少。如果我提出来，公司给我项目部投资一条冲压机生产线，8000万人民币，你觉得公司会答应吗？毫无疑问，不会答应。给你一条生产线，一年365天，闲置300天，脑子不是有病？类似的，我跟公司说，我新项目零部件单独给我一个库房，单独配人员，甚至单独配物流运输车，你觉得公司会答应？

合理的做法就是，项目部你收投资100亿做生产线都没有问题，仅仅是你的建议，决定权不在你。在财务，在工艺或投资部门，财务在预算有限的情况下，来决定如何削减各部门报上来虚高的投资申请。

推而广之，你项目部想搞特殊，那么，我销售部报销标准是不是要单独提高？比如普通销售人员的差旅标准跟其他部门的部门经理看齐？销售出差的花费超过预算，是不是可以先斩后奏或不用解释？

qwen负责人的想法，最好就是自己出去单干，openai团队核心人员就是因为各种原因从Google Brain离职加入openai的。这事全世界都有，甚至每天都在发生，没有必要单独说阿里如何如何。