四川遂宁“七里川”火锅店老板黄厚明在2026年春节前四天（除夕至正月初三）实现营收33.9万元，他再次将这笔全部利润分给员工，这是他连续第四年推行这一举措。此次分红中，店长最高领取14860元，服务员最高分得4865元，连保洁岗位也获得了1447元。 与往年相比，尽管2026年春节客流减少、利润较往年下降，黄厚明却将分红天数从过去的3天延长至4天，体现了“越是困难，越要对员工好”的经营理念。他表示：“翻台率、客单价确实不如两年前，热度带来的客流也是短期的。现在就是困难的时候。但越是这样，越得对员工好、对顾客好，不然谁跟你一起扛？” 黄厚明早年曾做过服务员，深知节假日坚守岗位的不易。“人家团圆，你端盘子，心里能好受？”他说，发钱不是什么大道理，只是当年自己心里想过的事，现在能做到，就做。四年前首次分红时无人知晓，第二年被质疑是营销，第三年成为新闻，到今年，他坦言已有“骑虎难下”的压力。合伙人也曾担心员工拿钱走人，但前两年春节后全员准时返岗，还有人带亲戚来应聘，让他觉得“值了”。 除了春节分红，黄厚明还为员工全员缴纳五险一金，并每月发放“孝顺金”——管理层500元、员工300元，直接打给父母。去年他还投资建设了17000平米的火锅工厂，实行双休和法定节假日制度。有顾客问他是否扛得住？他回应：“只要能发，我就发。万一哪天发不出来，那就告诉他们实话，大家一起想办法。” 这一举动不仅提升了员工归属感，也为企业赢得了良好口碑，成为餐饮行业员工激励与成本共担模式的典型案例。 1.火锅店老板发钱 2.连续四年发钱 3.老板的经历 4.发钱的理由