1985年夏，在老山前线，第67集团军的首长们正在吃晚饭。突然，一个鬼鬼祟祟的身影拿着冲锋枪，瞄准了餐厅位置。“噗噗噗”一阵枪声后，张军长倒在血泊里，部队立即警戒，凶手却不知所踪了。 老山地区位于中越边境，那里的地形复杂，山高林密，作战条件艰苦。第67集团军在1985年5月接替前一支部队，执行轮换防守任务。这支部队来自济南军区，番号为陆军第67军，下辖多个师团，负责守卫关键高地。部队官兵大多是普通农家子弟，经过严格训练，适应高原作战环境。轮战制度让不同部队交替上前线，目的是分散压力，保持战斗力。集团军领导层包括军长张志坚，他1934年生于山西，1951年入伍，从基层起步，积累丰富经验。政治部主任刘传鹏负责思想工作，江苏人，注重基层动员。炊事班战士王忠秋来自山东，负责后勤饮食，平时表现一般，自私倾向明显。小战士小于刚入伍，勤快可靠，协助厨房事务。 部队在前线面临日常威胁，越军不时发起炮击和渗透。集团军部署在老山那拉一带，阵地包括多个高地，如211高地。1985年5月31日，越军发动攻势，集团军组织反击，付出代价后稳住阵地。这次战斗暴露了一些问题，但部队通过调整继续执行任务。张志坚作为军长，协调师团行动，确保补给线畅通。刘传鹏组织教育活动，帮助官兵适应压力。王忠秋在后勤岗位，本不应上前线，但他听到调整人员的消息，行为开始异常。小于则一如既往地干活，帮着分担班组负担。整个集团军在高压下运转，后勤保障成为关键一环。 枪击事件发生在1985年夏的一个傍晚，集团军指挥部食堂。凶手王忠秋偷取冲锋枪，对准用餐的首长开火。张志坚肩部中弹，重伤。刘传鹏也受伤。小于试图上前，被击中牺牲。事件后，部队封锁现场，医疗队抢救伤员。张志坚和刘传鹏脱离危险。小于因伤势过重去世。王忠秋逃离现场，次日在贮水池发现其尸体，自杀身亡。调查显示，王忠秋因害怕被调上前线，产生极端行为。部队未发现外部敌情，这属于内部问题。通信连战士孔红目击过程，提供线索。集团军迅速组织搜查，确认凶手身份。 老山轮战是中越边境冲突的一部分，从1979年起持续多年。中国部队轮番上阵，防守领土。第67集团军轮战期内，完成多项任务，包括阵地巩固和反击行动。军长张志坚经验丰富，指挥过多次战斗，强调纪律。刘传鹏在政治工作中，安排学习上级指示，维持士气。王忠秋作为炊事员，偷枪行为暴露管理漏洞。事件引发全军关注，中央军委和军区派员调查。张志坚在医院接受询问时，表达震惊。部队借此完善制度，如加强枪支保管和人员筛查。小于的牺牲成为遗憾，他入伍时间短，却在关键时刻表现突出。 调查过程严谨，集团军成立小组，收集证词。发现王忠秋平时胆小，自私，误信谣言导致崩溃。部队没有外部渗透迹象，定性为个人极端行为。张志坚康复后，返回岗位，继续指挥。刘传鹏也逐步恢复工作。集团军召开会议，分析原因，强调思想教育重要性。官兵讨论事件，认识到高压环境下的心理调节必要。轮战制度本身设计合理，让部队保持活力。第67集团军在事件后，战斗力未受大影响，反而通过整顿更趋稳定。张志坚后来历任更高职务，贡献突出。 中越边境冲突背景复杂，涉及领土争端。老山作为战略要地，双方投入兵力。第67集团军接防后，适应地形，修建工事。官兵日常巡逻，检查装备。事件发生时，部队正处于调整期。王忠秋的行为虽个别，却反映后勤人员压力。集团军领导层吸取教训，增加心理疏导。军区通报事件，提醒全军警惕。张志坚作为老兵，带伤坚持，体现责任。刘传鹏推动教育改革，帮助官兵面对现实。小于的事迹在班组流传，激励他人。王忠秋的自杀结束事件，但留下警示。 部队管理在事件后得到加强，枪库加锁，巡查增加。集团军继续执行任务，参与后续行动。老山前线条件苦，缺水少电，官兵靠意志支撑。张志坚指挥下，阵地稳固。刘传鹏组织活动，缓解紧张。王忠秋案成为反面教材，用于培训。小于家属得到抚恤，部队表达慰问。整个轮战期，第67集团军完成使命，1985年底撤回。事件虽短暂，却促使军区反思。张志坚的经历后来写入军史，供后人学习。刘传鹏的工作方法得到推广。 老山战役考验中国军队韧性，第67集团军表现可圈可点。官兵来自各地，文化多样，却团结一致。张志坚从士兵到军长，路径典型。刘传鹏注重实际，结合前线需求。王忠秋的极端选择，源于个人弱点。事件调查彻底，档案完整。部队通过事件，提升凝聚力。小于虽年轻，却留下印记。集团军在边境贡献，维护国家利益。张志坚退休后，回忆这段历史。刘传鹏也继续服务。整个事件提醒军人在高压下保持理性。 轮战结束后，第67集团军总结经验，报告上级。老山地区如今和平，但历史记忆犹存。张志坚晋升上将，担任多职。刘传鹏贡献突出。王忠秋案作为个案，不影响整体。