一代名将陈光为何在东北失势？他究竟东北失势？他究竟做了什么事，让素性温和的罗荣桓坚决要免除其职务？ 陈光本是我军赫赫有名的猛将，从平型关大捷率343旅担任主攻，到山东战场代理115师师长五年把根据地兵力从几千发展到30万，再到东北战场出任东北民主联军第六纵队司令员，他的战功本能让他在东北大展拳脚，可没人想到，这位能打硬仗的老将，却在东北的战场上接连踩线，最终让罗荣桓彻底寒心。 1946年的东北战局胶着，各部队刚完成整编，战场的统一调配成了制胜关键，可陈光却在此时犯了第一个大错。当时东北民主联军总部电台功率不足，中央的急电屡屡延误，林彪接连三次电令陈光，让他移交部队缴获的大功率电台，可陈光始终以“战事吃紧”为由拖延，直到总部被迫转移，这台电台才迟迟送抵。这事儿看着是装备调配的小事，实则藏着大问题，陈光守着山东战场“谁缴获归谁用”的老规矩，却忘了东北战场早已不是单打独斗的局面。黄克诚接到同样的调令，当天就派骑兵护送电台到总部，两相对比，陈光身上的山头主义，在讲究令行禁止的东北战场，成了致命的问题。 这还不是最让总部失望的，同年6月的新站战斗，陈光直接违令作战，让整个东北战局陷入被动。当时国共正处于谈判阶段，罗荣桓得知陈光要进攻新站，连发两封急电要求停止进攻，可陈光攥着电报在指挥部转了三圈，还是抓起电话下令开打，甚至怕通讯被截，直接派传令兵接力传达进攻命令。这场战斗陈光赢了战术，却让我军在谈判桌上丢了主动权，毛主席还专门致电东北总部，追问到底是谁下的进攻令。事后有人提起来，陈光却依旧觉得自己没错，他总说战机稍纵即逝，等请示完啥都晚了，可他忘了，大兵团作战的东北战场，个人的战场判断早已不能凌驾于整体的战略部署之上。 陈光的指挥风格，也早已不适应东北的大兵团协同作战，四平保卫战的失误，更是把这个问题暴露得彻彻底底。当时他指挥六纵作战，因为步炮协同配合不到位，进攻迟迟没有进展，陈光非但没找自身指挥的问题，反而当着众将士的面把炮兵团长骂得摔帽而去，嘴里还说着“老子打鬼子那会儿你还在放牛”的气话。也正是因为他的急躁，步炮协同的问题始终没解决，最终导致突击连整建制最终导致突击连整建制牺牲，成了四平保卫战里一场让人痛心的失利。林彪在战后总结会上敲着桌子说“现在不是拼大刀片的年代了”，这话明着是说给所有指挥员听，实则就是点醒陈光，可他始终没能听进去。 罗荣桓对陈光的容忍，其实早已到了极限。两人在山东战场共事多年，陈光的性格缺陷罗荣桓一直看在眼里，陆房突围战后陈光因伤亡问题摔茶缸骂下属，是罗荣桓煮着地瓜粥开干部会，既安抚了牺牲将士的家属，又给陈光留足了台阶；山东分局有人质疑陈光的能力，也是罗荣桓力排众议，说“猛张飞也要有个拴马桩”，坚持让他留任军事主官。可到了东北，陈光不仅没改，反而变本加厉，甚至在纵队干部聚餐时当众抱怨“政治部管太宽”，全然不顾部队的纪律和团结。当林彪提出要撤销陈光的纵队司令职务时，罗荣桓没有再像往常一样打圆场，他直接拿出了一份报告，上面记着三个月里六纵的各项违纪记录，也是这份报告，让所有人都明白，免除陈光的职务，不是针对他个人，而是东北战场的正规化建设，容不下任何无组织无纪律的行为。 陈光的失势，从来都不是因为某一件事，而是他的个人作战风格，终究跟不上我军从游击战到大兵团作战的战略转型。他是个能征善战的猛将，却没能成为一个懂大局、守军令的帅才，这不仅是他个人的遗憾，也是那段历史里一个让人唏嘘的过往。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。