[微风]惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。   （信源：证券时报e公司——两大印度财团，“争夺”A股变压器龙头亏损资产!）   765kV特高压技术，是高端输电的核心技术，专门用来长距离、大容量输送电力，效率高、损耗低，是工业电力的“命脉”，更是国家能源安全的战略技术。   这种技术，中国苦熬多年才突破，打破了国外垄断，保变电气作为国内变压器龙头，更是掌握着全套核心技术和制造工艺，一度是全球该领域的标杆。   可谁能想到，我们视若珍宝的核心技术，竟被这样“拱手送人”。   事情要从2012年说起，保变电气满怀信心进军印度市场，斥巨资成立了保变印度子公司，注册资本约2.37亿元人民币。   一开始，保变电气雄心勃勃，不仅投入十几亿搭建生产基地，还把整条765kV特高压变压器产线搬到印度，实现本地化制造。   更致命的是，为了快速落地生产，保变电气毫无保留，手把手培育了200多名印度本土工程师，从设计图纸、制造工艺，到质量检测、流程管控，把核心技术和实操经验倾囊相授。   要知道，这些技术，是中国无数科研人员熬夜攻坚、耗费数十年心血换来的，凝聚着我们的核心竞争力，可保变电气却轻易地交给了潜在的竞争对手。   当时很多人以为，这是中国技术出海的双赢，可没想到，这竟是一场“为他人作嫁衣”的骗局，也是一次惨痛的教训。   印度一边享受着保变电气的技术扶持，一边悄悄布局自己的产业，还出台了一系列“本土优先”政策，处处针对外资企业。   印度把80%的电网订单，定向分配给本土企业；外资企业不仅要面临6个月的漫长审批，还要缴纳25%的核心部件进口关税，举步维艰。   更过分的是，保变电气精心培育的200名印度工程师，后来集体跳槽到了当地合资方阿特兰塔公司。   这些工程师带着保变电气的核心技术，帮助阿特兰塔快速掌握了765kV特高压技术，还凭借印度政府10%的补贴，以低于15%的价格，抢走了原本属于保变电气的订单。   这一来二去，保变印度子公司彻底陷入困境，从2020年到2024年，年年亏损，亏损额分别是2693.82万元、1938.12万元、1720.20万元、1462.13万元、1235.88万元，越亏越多。   最终，保变电气扛不住了，只能选择“割肉离场”。2025年5月，宣布以1.37亿元的价格，贱卖印度子公司90%的股权，而这笔钱，还不到当初初始投资的一半。   很多人只看到，保变电气账面亏了十几个亿，可这笔账，远比我们想象的更亏，代价更是无法用金钱衡量。   第一，账面亏损惨重。累计投入十几亿，最终只收回1.37亿，直接亏损超12亿元，这还不算多年的运营成本、技术投入。   第二，核心技术彻底泄露。765kV特高压技术被印度全面掌握，我们多年建立的技术壁垒，被自己亲手打破，培育出了强大的竞争对手。   要知道，特高压技术属于“两用物项”，既有民用价值，也能助力提升军事潜力，随意泄露，甚至可能威胁到国家能源安全和国防安全。   第三，失去印度市场主动权。原本我们可以凭借技术优势，占据印度高压输电市场的主导地位，可现在，却被印度本土企业反超，彻底失去了这块巨大的市场。   更讽刺的是，当初保变电气转让股权时，印度两大财团还争着抢，CG公司（印度富豪榜25位的Murugappa集团旗下）报出1.37亿元最高价，最终被合资方阿特兰塔行使优先购买权“虎口夺食”。   他们抢的不是亏损的资产，而是保变电气留下的核心技术、生产能力和市场基础，说白了，就是我们“送”给他们的福利。   有人说，保变电气是无奈之举，毕竟子公司年年亏损，可无奈之下的选择，也掩盖不了决策上的失误——过度信任、毫无保留地泄露核心技术，最终自食恶果。   要知道，中国的特高压技术，是全球领先的高端制造标杆，是我们为数不多能实现“卡别人脖子”的技术，可保变电气的这波操作，却把优势变成了劣势。   万幸的是，这次惨痛的教训，也让更多中企醒悟过来，开始筑牢“技术防火墙”。   现在中国高端装备出海，都会采取远程锁闭、北斗追踪等防护措施，避免核心设备被滥用；同时，我们牢牢掌握着90%以上的特高压国际标准话语权，从规则上守住技术底线。   保变电气的教训，给所有中企提了个醒：技术出海可以，但绝不能毫无保留、拱手让人。   核心技术，是一个企业、一个国家的底气，是无数科研人员的心血，一旦泄露，再想挽回就难了，代价更是远超想象。   这笔亏掉的十几亿，是教训，更是警钟！希望所有企业都能引以为戒，守住技术底线，珍惜我们来之不易的科研成果，别再让“拱手送技术”的悲剧重演。