商业计划书很多人用AI都能生成一份，但没把握清晰公司介绍其实是怎样把一个想法转变成商机的逻辑公司架构和管理团队的基因DNA，是投资人评估是否能做成的重要因素，所以要以数字说明能力，要与创办企业的行业紧紧相关。公司所参与的行业的前景与薄弱部分，能很大程度决定公司所处的竞争环境，新创公司越了解目标市场的消费者，画像越精准，产品或服务能获得订单的机会越大。营销是大头，产品价格、促销组合和分销策略，最好签了一些意向客户和渠道，有合影和订单（要有盖章）。研发的产品实际比想象中的要困难得多，所以不能太乐观，要把备选方案说好。财务分析一般列出三年计划，其实是一份假设清单，让财务预测更有实现的可能。总体进度规划是风险整合、初具雏形、租赁设施、获得关键数据、开始生产、获得第一笔生意。最后就是需要融资多少、稀释多少股权。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在各书城、京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。