增效是以公司更健康、更良性发展为目的做加法，不是单纯从效益和效率来看。比如增加公司资金储备，影响公司长远发展和战略扩张提高公司稳定性，主要是与公司整体架构、流程设计、业务多元化及收益多元化有关，需从资金实力、稳定能力、人才实力三方面考虑，三者兼备才能实现基业长青。营收规模是资金储备关键，与多个因素相关，要扩大但不能盲目，在保障毛利的基础上策略性地使用储备资金。主营业务收入减成本后的利润，对评估营收状况重要，初创公司要兼顾营收规模与留存资金。净利润对资金储备和企业健康发展最重要，需在提升规模和毛利时控制成本。创业初期架构可调整但要清晰，配合战略规划落地，创始人勿随意调整规划和架构。业务人员要配备齐全，前期可身兼数职，但每板块要有负责人；保障人员稳定性，可从多方面增加归属感。初创公司管理和业务应追求标准化和流程化，流程可调整但要保障稳定性。获取营收方式应多元化，不断寻找新盈利方式和拓展新业务。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。