要从战略、管理、执行、人力、运营、资金做减法。运用“最小成本法”加快业务运营速度有利于公司未来发展，越早注重效率越有利。对项目依赖性降低，在同行业竞争中更具优势，生存压力更小，但需结合赛道和阶段合理降本。公司业务模式更灵活，在创业初期能更好地调整方案和应对竞争，初期不灵活会阻碍业务规模增长。横向维度将战略规划集中在1~2个核心点，避免过多战略和长远规划，将有限资源集中为核心点服务。以管理结果为重心，降低感性思维，从人员选择和结果导向两方面降本，理性看待问题。执行层面减少执行目标结果数量至1~2个，以目标为导向管理，不干涉太多，提高人员的主动性和积极性，根据结果及时调整。纵向维度降本减少资金投入和使用以保持储备，花钱前考虑必要性、价值、能否不花或少花。人力层面重点看投产比（员工收益与成本占比），先看投产比再看工作饱和度，避免盲目投入和扩充，控制投产比，不压榨员工。运营层面从建立运营标准化流程入手，提高运营效率、促进部门沟通协调，根据公司情况制定和调整流程。降本的目的是减少不必要开支和资金浪费，维持公司运营，降低风险。减少团队之间的沟通和管理成本，创业初期应把时间花在行动和结果上。从横纵维度各层面聚焦，形成整体聚焦以摸索规则，有助于项目初期形成公司风格，利于商业模式发展。放大小公司的高效优势，在竞争中更具优势，创始人应理解高效对创业的重要性。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。