就在昨天，索尼宣布大消息，该来的还是来了！ 据日经新闻报道，1月20日索尼集团宣布，将剥离主力电视业务，与中国企业TCL成立合资公司。出资方面，TCL占51%，索尼占49%。千万别看只有2%的差距，但51%却拥有绝对话语权。这一大动作，背后释放的信号很强烈。 早年间的索尼电视那叫一个风光，谁家客厅能摆上一台索尼 BRAVIA，那都是街坊邻里羡慕的事儿，画质、音质在当时都是行业顶流，那时候的日本制造就是品质的代名词，索尼、松下、夏普、东芝这几家日系家电巨头，几乎垄断了全球的电视市场。 那时候咱们想买台像样的彩电，要么花大价钱托人买进口的日系货，要么就是国产小牌子，跟人家的技术、做工根本没法比。 可谁能想到，几十年过去，索尼电视会惨成今天这样，2025 年全球出货量才 410 万台，市场份额就 1.9%，直接排到了第十名，反观 TCL，出货量足足 3040 万台，13.8% 的份额稳居全球第二，这数据一对比，真的让人忍不住唏嘘。 索尼的电视业务早就成了集团的拖油瓶，这些年索尼一门心思扑在游戏、影视、半导体这些高利润板块，对电视业务的研发和供应链投入越来越少，连个自己的面板生产线都没有，面板全靠从京东方、TCL 华星这些中国企业手里采购，成本根本控制不住。 同配置的电视，索尼卖得比别人贵一大截，普通消费者谁会为这份溢价买单，在大众消费市场里，索尼早就没了竞争力，这不是索尼的音视频技术不行了，是它早就跟不上全球电视市场的竞争节奏了。 日媒说新公司要利用 TCL 的成本竞争力抢占全球份额，这话算是说到根上了，一点都没藏着掖着，索尼这就是摆明了抱着 TCL 的大腿求生。 它现在手里就剩点音视频的核心技术和索尼的品牌溢价了，可光有这些在现在的市场里根本玩不转，没有规模化的生产能力，没有完善的全球供应链，没有低成本的制造体系，再牛的品牌和技术也撑不起一个产业。 而 TCL 能给索尼的，恰恰是它最缺的这些东西，TCL 华星在 2025 年大尺寸 LCD 面板市场占了 16.4% 的份额，京东方更是达到了 36.2%，咱们中国企业早就掌握了面板的核心产能，TCL 还有自己完整的垂直供应链，从面板研发生产到整机制造，一条龙下来把成本压到了最低。 其实索尼走到今天这一步，早有前车之鉴，整个日系家电企业的衰落都是一个路子，松下去年刚宣布放弃做了 70 年的电视业务，解散了专门的家电子公司，松下电视的出货量从 2016 年的 631 万台跌到 2024 年的 202 万台，市场份额就剩 1%，早早就跌出了主流市场。 反观 TCL 能走到今天，成为全球第二的电视品牌，可不是靠运气，更不是靠低价倾销，是一步一个脚印拼出来的。 从最早做彩电配件的小厂子，到现在拥有全球布局的产业链，TCL 走了几十年，在海外建了 46 个研发中心，销售机构遍布 160 多个国家和地区，2025 年海外营收已经快占到总营收的一半了。 就说墨西哥的工厂，TCL 把供应链做得特别到位，生产所需的原材料、配套零部件，在一小时车程内都能买到，本土化供应让成本又降了一大截。 而且 TCL 的技术也一点都不差，2025 年它的 Mini LED 技术出货量同比涨了快 150%，在大尺寸电视这块，98 寸市场 TCL 靠着面板优势占了大头，85 寸、75 寸市场也都是主流玩家，这些都是实打实的技术实力。 以前是咱们中国企业跟着日系企业学技术、学管理，现在反过来了，索尼要靠 TCL 的技术和产能才能活下去，这就是实实在在的今非昔比。 这次合作最关键的，从来都不是两家企业能一起赚多少钱，而是话语权的彻底转移。以前中外企业合资，都是外国企业控股，咱们中国企业就赚点加工费，看人家的脸色行事。 可这次 TCL51% 控股索尼，这是中国家电企业第一次在和国际一线品牌的合作里，掌握了绝对的话语权。 这可不是小事，这说明咱们中国的制造业，已经从跟跑、并跑，真正走到了领跑的阶段。而且索尼的这次选择，也意味着日系品牌彻底退出了彩电的历史舞台，继东芝归入海信、夏普被富士康收购后，最后一根独苗也倒了，以后全球电视市场，就是咱们中国企业和三星、LG 这些韩国企业掰手腕的格局。 更让人提气的是，按照行业测算，TCL 和索尼的合并市场份额能达到 16.7%，直接超过三星的 16.2%，登顶全球第一，这可是中国品牌第一次有机会拿下全球电视市场的桂冠，想想都觉得自豪。 索尼的这个决定，不是一时的冲动，是时代的必然，该来的终究会来，而这个来的，不仅是全球电视行业格局的重构，更是中国制造业的黄金时代 未来，咱们中国的家电企业，甚至更多的中国制造企业，会在全球市场上拥有更多的话语权，这不是吹出来的，是像 TCL 这样的企业，一步一个脚印拼出来的，这也是咱们中国人实打实的底气