我们工作室最近发生了一次挺大的变化。起点很简单：我把每个月的奖金池提到 5 万，先跑 3 个月试试。规则也很简单——基础更新量和内容标准提前写清楚，项目负责人自己分配奖金，单个项目 500～5000 不等，剩下的交给大家自己判断；时间怎么安排、能力能做到哪、这个项目要拉多少人进来。时间上也不再是我去盯进度和节点，而是大家自己约。变化来得比我想象中快。最直观的就是数据：上周我们做出了近几年小红书点赞最高的一条内容，4.1 万赞；抖音开始稳定涨粉，B 站和微博的互动也明显起来了，这太震撼了…我甚至都开始纳闷，自己前面管太多是不是吃饱了撑的不过这个转变对我来说其实很难，但促使我这么做的原因，是年末我跟工作室的每个人都聊了差不多2个小时起步，结果我发现大家的诉求都指向一个关键词——控制感。能不能掌控自己的时间？能不能自己判断这个项目值不值得？能不能预判付出和回报？哪怕要承担风险，也希望是自己选择的，而不是被安排的。在转变之前，前面都是我在控制这些。我既疲惫，但其实也带来了十足的安全感。因为这似乎不是谁，哪个角色的需求，而是人的本性，希望对事情有所掌握的本能。但完全交出去，事情会不会失控？我很害怕，这时候我请教了我身边一个很有管理经验的前辈，他说你既要先给权，还得再给钱。因为奖金是收入以外的，它本质上是帮大家提前看到如果事情成了，未来的可能性，而不是被事情吓到，一直被畏难情绪裹挟。而我回想现在发生的种种变化，它大概率也不只是因为钱的催化，而是在这种安全感下，人的目标和自驱力被点亮了。因为不是被要求把公司的事当成自己的事，而是真的能对事情做决定，那它自然就变成自己的事。有个事儿对我触动也很大：新年之后我们没有要求加班，但两个负责项目的伙伴连续投入了 9 天，项目结束后就自己申请调休，一个休 4 天，一个休 3 天，状态好了再回来。好像大家反而更清楚什么时候该拼、什么时候该停了，一切都在自运行以前我总担心公司变大，我无法驾驭，我其实知道，我本质上是怕。怕当初面试的时候彼此的神采奕奕，随着时间、随着我顾及不到太多人，随着如果事情一次次不顺利，我可以咬牙，但我怕熄灭别人当初眼睛里的光。现在好像终于有点悟了，我并不需要承担这么多，我不用推所有人往前跑，或者是带领谁，而是把规则搭好，然后真的相信人。人才是一切发生的可能性。