1月20日，邹平市中医院召开医院医疗质量管理委员会专题会议，专题研究部署医疗质量安全工作。邹平市中医院党委书记杨恒宝，党委委员、院委会成员及相关职能科室负责人参加会议。邹平市中医院党委副书记、院长张兆国主持会议。

会议指出，医疗质量是医院发展的生命线。面对医疗改革不断深化的新形势，“传统碎片化”的质控模式已难以适应发展需求，必须推动一场“以系统为核心、以患者为中心”的深刻变革，构建覆盖“全员、全院、全过程、全方位”的立体化质量管理体系，实现从“事后处置向事前预防、事中控制”的根本转变。同时，从四方面提出具体要求：一是要完善“大质控”管理体系，将质量意识融入每个岗位与环节，营造“人人重视质量、人人参与管理”的文化氛围。运营机制上要形成“计划、执行、检查、处理”的闭环，依托数据监测与信息化手段，对发现问题实行“通报—整改—问责”的全程闭环管理。二是要强化不良事件分析与系统改进，通过案例回溯，系统识别管理、流程与制度中的薄弱环节与优化空间，推动医疗质量持续提升。各职能部门要转变角色、深入一线，通过培训、考核及经验交流等方式，全面提升全员质控能力。三是要聚焦医院等级评审、公立医院绩效监测指标、国家医疗质量安全改进目标等，将其纳入常态监测与改进体系，以评促建、以考促优，全面提升医院运营质量与效率。科室主任、护士长作为第一责任人，要确保责任落实、体系高效运转。四是要积极探索“党建+质量”融合路径，以党建引领质控，发挥党员先锋模范作用。要找准党建与业务结合的“切入点”，建立长效机制，加强监督执纪，重点督查工作落实、问题整改与奖惩执行情况，以高质量党建保障高质量医疗服务。

会议强调，医院医疗质量管理委员会及下设各专业委员会作为全院质量管理的核心组织，要切实发挥各自功能和职责，聚焦重点任务，进一步强化监督检查与动态改进机制；要确保“大质控”检查真实客观反映医院医疗实际状况，聚焦问题，杜绝形式主义，为医院决策与持续改进提供准确依据；要坚持以目标为导向，加强数据监测、分析与应用，切实推动质量提升落到实处；要严格执行不良事件上报，通过对事件的总结、分析，制定改进措施，完善制度，优化工作流程，持续促进医疗质量提升。