公司的实控人往往不是技术背景的创始人他在管理公司时与技术背景的股东可能有冲突要充分考虑技术背景联合创始人的股权比例，但也要防止纯技术出资下技术背景股东违约成本过低的现象，最好让技术股东出钱，而且要全职工作。要锁定关键技术和核心专利为公司所有。可将核心技术独家许可、授权或转让给科创企业，设置好技术研发无法跟上公司发展时的技术股东退出机制，为引进新的技术团队预留股权等。非技术的实控人和技术股东首先要理顺各自在企业中的分工和定位，防止股东之间的矛盾外化到公司经营层面；实控人和技术股东等通过董事会或执行董事建立授权体系、管理层运行规则和激励考核制度，明确 CEO和技术股东中参与日常运营人员在公司运营层面的责权利，在实控人、技术股东和引进CEO三者间形成“合约式”的委托代理关系；实控人在日常运营中要时刻关注 CEO 与技术股东可能产生的影响公司治理的冲突。较完美的是科创企业的实控人既是核心技术的拥有者，又兼具企业家素质，但是这种情况是很少见的，这也是我国科技型企业普遍“长不大”的原因所在。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。