2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被 也就是在2005年，美国资本动了真格。眼瞅着徐工集团这个中国机械制造的“龙头老大”，马上就要以3.75亿美元的“跳楼价”，把85%的股权拱手让人。 半路却杀出个程咬金，硬生生把这桩“捡漏”美梦给搅黄了。但这事绝非表面那么简单，倘若当年没人殊死一搏，我们如今修路架桥，怕是都得仰人鼻息。 说出来你或许不敢信，挺身救场的并非旁人，恰恰是徐工的死对头——三一重工的掌舵人向文波。 按理说，同行倒霉自己占便宜，可这位硬汉偏不按套路出牌，公开喊话愿加价30%接盘，铁了心要把这块肥肉烂在中国人自家的锅里。 华尔街那帮资本猎手的眼光着实毒辣。2005年的徐工，正值虚弱期，身背20亿银行贷款，七成股权都抵押了出去，账面上到处是窟窿。美国凯雷集团正是瞅准了这个节骨眼，攥着3亿美元就想吞下中国工程机械的半壁江山。 这笔买卖有多离谱？我们盘算盘算。徐工当时总资产超百亿，光品牌身价就高达80亿，对方却想用3.75亿美元拿走85%的股份，这哪叫收购，简直就是明火执仗的抢劫！更要命的是，起重机核心技术、液压系统机密，都得打包奉送。 向文波太清楚后果了。工程机械可不是卖衣服手机，它是基建狂魔的命根子。一旦技术咽喉被外人扼住，往后想造高铁、筑大坝，都得花高价买洋设备，还得看人家脸色行事。 说干就干，从2006年6月起，向文波把战场直接搬到了互联网。他在新浪博客连发四十多篇檄文，保持两天一篇的高频节奏，把交易里的猫腻扒了个底朝天。 那句“卖什么都可以，但卖国不行”字字诛心，硬是让这场跨国并购成了全民瞩目的焦点。 更狠的还在后头。向文波不光动嘴，还真金白银举牌两次，三一重工拍出4亿美元要收购徐工，比凯雷报价高出30%还多，并承诺立刻付现，保留徐工品牌和研发团队。这招釜底抽薪，直接把凯雷的如意算盘砸得粉碎。 凯雷集团当时气急败坏，骂向文波是捣乱的“搅屎棍”。可老百姓心里跟明镜似的，这哪是恶性竞争，分明是死守国家工业底线。 凯雷背后杵着卡特彼勒，想搞曲线控股垄断中国市场，甚至搬出美国前国务卿鲍威尔当说客，试图用政治施压推动交易。 舆论彻底炸锅。商务部被惊动，专门召开了中国首次企业收购听证会，把这笔买卖摊在台面上审视。 凯雷被迫步步后退，持股比例从85%降到50%，最后跌至45%，从控股变参股，即便退让至此，相关部门也始终没点头。 这场博弈足足耗了三年。2008年7月，凯雷与徐工的协议彻底过期，这场跨国收购案终以失败告终。 徐工躲过贱卖一劫，随后大刀阔斧搞内改、剥离不良资产、猛砸研发，后来成功收购德国施维英，2021年更是杀入全球工程机械制造商前三强。 事实证明，当年的死磕无比正确。那些差点被论斤甩卖的核心资产，后来成了徐工冲击全球前三的杀手锏。 2021年徐工营收早已破千亿，稳坐全球第一梯队，而当年美国人开的价码，连人家现在一个季度的净利润都不够。 向文波顶着雷站出来，绝非为了商业私利，而是为中国民族实业守住了最后一道防线。三一重工在江苏还有上千亩土地储备，他直言担心发声会得罪地方，但他更清楚，这一步若退了，整个中国重工行业都付不起那个代价。 朋友们，大伙说说，当年要是没人挺身而出，徐工真被3亿美元贱卖了，咱现在的基建还能这么硬气吗？国有资产是国家的家底、实业的根脉，容不得半点算计和退让。欢迎在评论区聊聊你的看法。 信息源：《两会会客厅|向文波:企业家的基本素质之一就是冒险精神》红网