昨天有个 985 硕士来面试，要求 70000 月薪，老板为了测试他，问他：“唐僧师徒四人一马，必须辞退一个，应该辞退谁？” 听了他的回答，老板当场录用了他。 办公室里空调开得有点低，硕士说完那句话，顺手把桌上被风吹歪的简历扶正了。 老板盯着他看了两秒，忽然笑了：“有意思。那你再说说，要是留下唐僧，该怎么用他？” 硕士推了推眼镜：“那就别让他当领导。给他个首席文化官的虚职，专门负责对外讲经、塑造团队形象。取经路上那么多国家，需要个会说话的去通关文牒盖盖章，这事他擅长。”他顿了顿，“但具体路线怎么走、妖怪怎么打，得让悟空说了算。” 右边的面试官插了一句：“那唐僧能愿意？” “所以得先谈好。”硕士说，“就跟创业公司调整架构一样，创始人退二线，给足面子，但决策权得交给能打仗的人。唐僧要是不愿意，说明他更在乎权而不是取经，那更该辞退了。” 老板手指在桌上轻轻敲着，窗外的阳光正好挪到他手边，把那支笔照得反光。“那你觉得，悟空当了队长，真能管好团队？” “能。”硕士答得很快，“但得给他配个制度。紧箍咒不能是唐僧一个人念，得改成团队公约——比如悟空要是乱发脾气扣分，八戒偷懒扣分，沙僧摸鱼也扣分。分数跟化斋的伙食标准挂钩。”他嘴角弯了一下，“具体条款可以再细化，但原则就一条：谁贡献大，谁话语权大；谁拖后腿，谁就少吃饭。” 办公室里静了几秒。左边那位一直没说话的面试官忽然开口：“你这些想法，在以前团队试过吗？” “试过。”硕士点点头，“上家公司项目组里有个老资历，人挺好，就是爱用旧方法拖进度。后来我建议把他调去带新人培训，项目换了个年轻组长，三个月就上线了。”他看了一眼老板，“有时候，动一个人，能活一整盘棋。” 老板没接话，低头在简历上写了几个字。写完把笔一搁，抬头说：“明天来上班吧。月薪七万，但头三个月只发八成，剩下两成看你刚才说的‘团队公约’能不能在我们技术部落地。”他站起身，伸出手，“对了，你入职后第一个任务，就是把我们那个拖了两年的数据中台项目，当‘取经路’走一遍。该调岗调岗，该辞退辞退。” 硕士握住他的手，很稳。“好。”