12月24日，海尔集团把旗下海尔印度公司49%股权，以20亿美元卖给了印度巴蒂集团和美国华平投资。这事儿听起来就离谱，海尔印度年营收破10亿美元、增长36%时，却要拱手让出近半股权。2004年海尔冰箱进印度，谁能料到20年后控股权都变了。   海尔与印度市场的羁绊始于 2004 年，从冰箱业务切入，历经二十年深耕，终于在这片人口众多、潜力巨大的市场站稳脚跟。   如今的海尔印度已是印度耐用消费品行业前三甲企业，产品覆盖空调、冰箱、电视等多个品类，2025 年营收预计可达 1100 亿卢比，过去七年的年复合增长率高达 25%，是业内增长最快的企业之一。   此次交易完成后，海尔智家仍持有 49% 的股权，依旧是单一最大股东，核心经营主导权并未旁落，另有 2% 的股权被预留给本地管理团队作为激励。   这一股权结构设计清晰表明，海尔出让的只是财务股权，对于企业运营的核心掌控力，始终牢牢握在手中。   任何商业决策的背后，都离不开对外部环境的精准研判。   海尔选择此时调整股权结构，首要考量便是印度市场日趋复杂的政策环境。   自 2020 年起，印度政府通过 “3 号通告” 政策，要求所有来自接壤国家的投资必须经政府逐案核准，不再适用自动通道。   海尔印度曾于 2023 年提交 100 亿卢比的直接投资申请，计划扩建现有产能并建设新厂，但截至 2024 年底仍未获得批准，这也让企业意识到本地化合作的重要性。   更值得注意的是，印度市场存在独特的政策风险，不少外资企业在发展过程中曾遭遇合规性挑战，单打独斗的风险不言而喻，引入战略投资者成为破解困境的关键一招。   市场上虽不乏质疑声音，但这些观点显然忽略了企业长期发展的战略考量。   对海尔而言，此次股权调整绝非被迫妥协，而是主动谋划的 “股权结构优化”，目的是整合资源，向更高目标发起冲击。   事实上，海尔印度早已立下明确发展目标：到 2027 年底实现 20 亿美元营收，未来 3-4 年将分阶段投资 350 亿卢比用于产能扩张，包括在印度南部新建一座工厂，同时扩建现有制造基地，届时将新增 1.2 万个直接和间接就业岗位。   要实现这一雄心勃勃的规划，仅靠自身力量难以为继。   通过引入印美资本与本地巨头，海尔不仅能分摊运营风险，更能借助合作伙伴的资源优势，加速 “在印度制造，为印度制造” 的本土化进程，提升市场竞争力，为实现增长目标铺平道路。   今天的 “让”，正是为了明天更大的 “得”，这是企业在全球化浪潮中灵活应变的智慧体现。   海尔印度的股权调整事件，也为众多出海企业提供了宝贵启示。   当前，无论是民企还是国企，在海外市场发展都或多或少面临阻碍，尤其是在印度这样潜力与风险并存的新兴市场，每一步前行都需要谨慎谋划。   对出海企业而言，这意味着必须建立全面的风险预警机制，在进行海外投资、股权交易等关键操作时，做好充分的风险防控。   更重要的是，这一事件重新定义了全球化布局的核心逻辑：真正的全球化，并非固守 100% 的控制权，而是要学会在复杂市场环境中，通过灵活的股权结构设计、精准的战略伙伴选择，实现资源最优整合。   海尔用一次看似 “让步” 的股权交易，为自己在印度市场的未来发展赢得了更广阔空间，这样的战略智慧，值得每一家走出去的中国企业借鉴。   从 2004 年的独自拓荒，到如今的强强联手，海尔印度的发展之路，正是中国企业全球化进程的一个缩影。   这起股权交易不是结束，而是全新开始，标志着海尔在印度市场的布局进入更成熟、更稳健的阶段，也为中国企业出海探索出了一条更具韧性的发展路径。   今天的分享到这里就结束了，大家对此事有何看法，欢迎在评论区留言和讨论，感兴趣的可以点击头像加关注，我将每日更新优质内容，我们下期见。