2024年3月30日，大连的签约现场，王健林签下名字的瞬间，就意味着他亲手交出了一手缔造的商业帝国核心控制权。为解债务困局，他接受了600亿战投，将万达商管持股比例降至40%。   这份决绝，被网友感叹“真够狠”。但比起死扛到底的崩盘，这份对自己的“狠”，恰恰是他穿越风暴的关键。商界从不缺风光无限的扩张者，却少有体面退场的清醒者。   控制权让渡后，万达轻资产平台的“去万达化”悄然发生。2024年9月2日，大连新达盟（万达商管子公司母公司）法定代表人变更为太盟集团合伙人黄德炜，原万达系人员退居次要位置。   新投资方全面接管了轻资产平台，黄德炜与阿布扎比投资局代表共同担任联席董事长，黄德炜兼任首席执行官。曾经唯我独尊的“商业皇帝”，如今成了万达商管的少数股东。   这并非一时冲动，而是王健林持续六年的“断臂求生”。从海外资产到核心股权，从文旅项目到万达广场，他用一场场“甩卖”，为万达的高负债时代买单。   2023年至2024年，万达电影的控制权通过股权受让易主中国儒意；2024年，美国传奇影业、英国圣汐游艇等海外资产相继被转让；2025年7月，快钱金融30%股权也以2.4亿元出售。   截至2025年，累计出售的万达广场已超80座，那些曾经被视为“会下金蛋的母鸡”的核心资产，在生死存亡面前，都成了化解债务的“救命米”。   2024年的600亿战投，更是这场债务化解的关键一步。这笔来自太盟集团、中信资本等五家机构的投资，直接化解了珠海万达商管上市对赌涉及的约380亿元债务。   债务压力得以暂时缓解，万达也彻底告别了重资产模式，从持有数百个商场的“超级房东”，转型为帮人管理商场的“大管家”。虽少了往日霸气，却换来了稳健安全。   这一切的转折点，始于2017年的风向突变。彼时万达正凭借高杠杆跑马圈地，万达广场落地即带动区域升值，银行信贷源源不断。但政策收紧后，信贷收缩、海外投资受限，万达遭遇“股债双杀”。   曾经的借钱本事，转眼成了催命符。巨额债务每天产生的利息，足以压垮多数企业。不少同类企业老板选择拖延或消失，王健林却走上了截然不同的“甩卖还债”之路。   早年的万达，靠着“高杠杆、高负债、高周转”模式迅速扩张，王健林也曾登顶中国首富，风光无两。那时的商界共识，似乎是杠杆越高越有本事，规模越大越显实力。   但潮水退去才知谁在裸泳。2017年的危机让王健林明白，估值和规模都是虚的，现金流和企业存续才是根本。他用六年时间证明，在商业修罗场，活下去比什么都重要。   这场转型的代价显而易见。2025年《新财富500创富榜》显示，王健林身家为588.1亿元，较上年的1408.4亿元大幅缩水820多亿元，排名从第9名跌至第51名。   但比起那些暴雷后留下一地鸡毛的企业，王健林保住了万达的招牌，守住了商人的信用底线，更没让投资人和普通人跟着遭殃。这份体面退场，比疯狂进攻更需英雄胆气。   如今回望，那个靠高杠杆扩张的时代早已翻篇。王健林的“狠”，是对旧模式的告别，更是对生存本质的通透认知。信用还在，人还在，哪怕换种活法，依然能站稳脚跟。   他用亲身经历给商界上了最生动的一课：扩张时的魄力值得称道，但收缩时的清醒更为珍贵。在变幻莫测的市场中，懂得适时止损、体面退场，才是最高级的商业智慧。   引用来源清单   1.2025年10月16日-澎湃新闻客户端-《王健林，因合同纠纷又被告了!身家一年缩水820亿元，万达广场累计出售超80座》；   2.2025年7月12日-中国经营报-《元老相继退场新投资方全面接管万达轻资产平台》；   3.2025年9月29日-财经杂志-《王健林限消令被取消，个人财产一年缩水超820亿元》；   4.2024年3月31日-每日经济新闻-《五家机构600亿元战投落地万达商管控制权易主》。