爷爷 5 2025-12-25 02:53 今天刚好看到一篇介绍这个的文章，说的是阿里巴巴的速卖通遍布全球200多个国家和地区并设立分公司。市场占有率第1名。抽的佣金是最高的，15%~18%[无奈摊手]而美国的只有在国际上20个地方试点！！。市场占有率不到14%。抽佣12%~15%[无奈摊手]中国的希音还有抖音国际版市场占有率都比美国的几家都高，采用的是“当地、本土”商户/个人免入驻费，抽佣中等[无奈摊手]而其他国家的起步比较晚，为了能在市场上占有一席之位，采用的都是免费的，免入住费，免服务费，且无抽拥[无奈摊手]到你这里就变成这个了？？？ xiaozhu 回复 12-25 08:11 你不看好他的策略，你觉得你的策略很牛？他能占有一席之地，难道他是靠运气？
过眼云烟 1 2025-12-21 16:04 京东本身盈利能力就很差，近期的多元化会加速京东的破产[赞] 爷爷 回复 12-25 03:29 他的这种模式就是到客户的嗯最后2公里这一段的服务模式。比如快递员。比如卖电话卡/信用卡激活。然后是他最近才增加了一个就是《外卖员》。全部都是到达客户最后2公里这一段[无奈摊手]。[无奈摊手]便利电，家电他己经有了，我的预测是他下一步应该不会家政之类的。现在的家政太乱了[无奈摊手]。而前段时间有听说过，好像他有在实行家教之类的。[无奈摊手]所以我的预测他下一步的动作应该是:家装（软硬包，不是家电）→上门安装[无奈摊手]我重新整理一下你就明白了，[无奈摊手]1，快递，2，家电，3，京东到家（商超），4，卡类上门激活，5，家政，6，家教，7，上门安装（马桶，衣柜，床，沙发，窗帘，门窗等非家电类，软装）7，装修（硬装，瓷砖、水电、智能家居系统等等，需要更专业的团队，包括全居装修的建筑类装修），这些都可由各地仓储仓库一站式服务出的[无奈摊手] 爷爷 回复 12-25 03:15 他的是服务对象多元化，而不是产业多元化（跨行业）。[无奈摊手]他采用的是前端仓储供应链模式。说白一点，他的就是在全国各地都拥有仓库。这个仓库不仅能服务于当地的网上购物。网上商超（类似多多买菜平台）。实体便利店，线下实体超市。线下实体电器店。[无奈摊手]他拥有自己的快递员，外卖员，他这种属于极致的利用资源。它本身的主体是没有变的（不像有一些，一下子重工业，一下子房地产，一下子轻工业，一下子金融企业。这种就互不相通。[无奈摊手]）[无奈摊手]并且像他这种模式，前端仓储模式，未来的发展方向是多元化的，而且非常的可观。他还有很多的发展方向，比如很多需要“上门安装”的行业:1，家装服务（软装，比如:沙发，衣柜，床，彩电，电冰箱，窗帘，马桶，智能家居，空调，洗衣机等等[无奈摊手]，硬装:比如:瓷砖、木地板，油漆涂料，软包，地暖等等装修[无奈摊手]），2，家政上门服务:清扫，疏通，防水等，3，家教类（可实体店衍生，如舞蹈班、陪训班、兴趣班等等与兼职人员上门短期一对一服务，待有成效再转（如由在校大学生等兼职人员挂靠的地方/机构/陪训班）报名进行专业陪训）[无奈摊手]4……等等……模式
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