宗馥莉近期注销大批关联公司，本质是她接班娃哈哈后，在股权制衡与改革阻力下的战略收缩，核心是剥离非核心业务、理顺自身商业版图。 根据天眼查信息，今年 7 月以来，她已注销浙江宏振智能芯片公司、德清娃哈哈科技创新中心等 5 家企业，济宁、南京等地 3 家饮用水公司也在注销流程中。这些被清退的公司分两类：一类是宗庆后时代的多元化尝试，比如智能芯片、科技创新业务，与饮料主业关联度低且无实质成果；另一类是传统饮用水生产销售公司，注销是为了整合供应链与销售渠道。 这波操作背后是现实困境：娃哈哈最大股东是持股 46% 的杭州国资，宗馥莉推动的 “娃哈哈” 商标转移计划被否决，新品牌 “娃小宗” 也因卸任搁置。她推崇的制度化管理与传统 “人情模式” 冲突，渠道改革淘汰中小经销商也引发反弹。 注销公司并非退出市场，而是 “战略瘦身”—— 聚焦饮料主业，同时向自己掌控的 “宏胜系” 集中资源。目前宗馥莉仍持有娃哈哈 29.4% 股权，关联的 210 多家企业中 200 多家正常运营。 这场 “断舍离” 是她在权力制衡下的无奈之举，既砍掉低效业务，也为后续聚焦宏胜系发展铺路。至于能否通过资源集中实现商业突破，还得看后续产品创新与渠道整合的成效。