外卖大战之外，阿里的重心已悄然转向更大的战场——即时零售。

12月5日上午，饿了么官方正式宣布：即日起“饿了么”App在更新至最新版本后将全面焕新为“淘宝闪购”。

时代周报记者查阅获悉，手机应用商店里的“饿了么”App已变成“淘宝闪购”。

淘宝闪购对时代周报记者表示，这是饿了么多年沉淀的服务和履约能力、产品技术、用户信任与组织韧性的全面检验和焕新升级，由此将更深度融入阿里集团大消费平台战略，释放更大价值，在服务用户、商家、骑士的道路上迈出更关键的一步。

时代周报记者获悉，阿里集团合伙人、饿了么董事长兼CEO范禹在内部信中表示，整个阿里大家庭的多方力量前所未有地聚力，五指连心、力出一孔，实施了坚强而默契的跨组织大协同。“淘宝闪购的横空出世以及对市场格局的重新塑造，正是阿里集团对大消费平台的战略决心和能力的充分体现。”

事实上，这次更名是阿里“大消费平台”战略的一环，阿里试图在远场电商与近场零售之间打造一体化的消费生态。

今年5月，“淘宝闪购”正式成为淘宝App首页一级入口。6月23日，阿里巴巴集团首席执行官吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

吴泳铭在邮件中将上述调整定义为“从电商平台走向大消费平台的战略升级”，强调未来要从用户角度出发整合业务模式和组织形态，为消费者创造更丰富优质的生活消费体验。

随着组织与资源进一步归拢到同一战场，阿里在即时零售上的发力也愈发集中。

时代周报记者从淘宝闪购处获悉，在过去半年内，淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单，8月的周日均订单达8000万单，整体月度交易用户数突破3亿，并直接带动手淘DAU同比增长20%。

11月25日，在阿里巴巴集团2025年9月份季度业绩发布电话会上，吴泳铭表示，本季度（2025年7月-9月），公司电商客户管理收入（CMR）同比增长10%，即时零售业务收入同比增长60%，单位经济效益（UE）自9月以来显著改善，用户留存率提升，平均订单价格提高，业务规模持续增长。

“我们将继续推动即时零售与阿里其他业务的生态协同效应，并在扩大规模的同时持续改善UE，满足更多消费者对全平台多元化产品和服务的即时需求”吴泳铭指出。

此次饿了么App的全量焕新，被视为是阿里集团对大消费和服务电商赛道继续投入的重要信号。

零售电商行业专家庄帅对时代周报记者表示，饿了么品牌全面焕新至淘宝闪购，意味着阿里对即时零售市场资源投入更集中、战略目标更清晰、业务协同也更为高效。

庄帅表示，单纯的价格战已成过去式，以品质和服务为核心的价值竞争、生态竞争正在成为行业关注的焦点，行业竞争格局和平台间的竞争方式也将进入一个新的阶段。“二合一”后的淘宝闪购，在流量、用户、供给和履约四个方面的竞争优势愈加凸显。

经济学者、工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林认为，本次品牌焕新是阿里大消费平台开启新篇章的关键一步：一方面，通过资源要素的聚集、网络规模效应将继续被放大；另一方面，商家能够通过业务链接来形成新的服务生态、并从新业态中获得更多商家。在大消费市场的演进中，商家迎来全新增量市场。

随着即时零售的战略价值成为行业共识，阿里也同步释放了更清晰的行动信号。

“闪购是淘天平台升级的核心战略之一。”阿里巴巴电商事业群首席执行官蒋凡表示：“综合来看，我们坚定地认为闪购业态与阿里生态有巨大的协同潜力。我们第一阶段已经完成了规模的快速扩张，第二阶段我们的UE优化符合预期，为外卖业务长期可持续发展奠定了一个基础，也增加了我们在即时零售长期投入的决心。”

从行业格局看，淘宝闪购与饿了么的整合标志着巨头阵营的版图也在重新划定。一直以来，即时配送到家的本地生活战场主要是美团与饿了么双寡头对垒。在新变化下，阿里与美团的竞争维度发生了变化：双方不再仅仅比拼餐饮外卖的单量，而是比拼谁的平台能承载更多元的品类、整合更完善的履约网络，以及链接线上线下资源的能力。

即时零售的下半场，将属于能构筑起全场景服务生态的平台巨头，一场围绕“万物到家”的生态大战已经打响。