安世半导体引发连锁反应，中企打包卖出欧洲资产，荷兰不愿看到的局面出现了！一场持续数月的审查风波，让安世半导体成了中企海外投资圈的“警示灯”，当荷兰政府搬出尘封73年的冷战时期法律冻结安世资产、暂停中方CEO职务时，这记响亮的耳光，不仅打在了涉事企业身上，更惊醒了所有在欧洲深耕布局的中资企业。 安世半导体的控制权风波还没完全平息，欧洲投资圈已经掀起了连锁反应，东方精工一纸 63 亿甩卖欧洲资产的公告，让荷兰最不愿看到的局面彻底浮出水面。谁能想到，一场始于半导体行业的政治干预，会让中企对欧洲市场的投资逻辑发生根本性转变？ 事情的导火索还要从安世半导体说起，荷兰政府去年 9 月突然搬出尘封 73 年的冷战时期法律，冻结了这家中资控股企业的全球 30 个主体资产，还暂停了中方 CEO 张学政的职务。 尽管后来荷方暂停了相关行政令，但企业法庭的裁决依然有效，中方股东的投票权被独立管理人接管，控制权至今没能完全恢复。这种把商业问题政治化的操作，就像一颗石子投入湖面，在在欧中企中激起了层层涟漪。 东方精工的动作来得又快又坚决，2025 年 11 月底公告称，要以 7.74 亿欧元的价格，把旗下 Fosber 集团等核心资产卖给美国博枫集团。 这笔资产可不一般，十年前东方精工花 7400 万欧元收购意大利 Fosber 集团，靠着这家全球高端瓦楞纸板生产线的头部企业，成功站稳欧洲市场，十年间资产暴涨超 7 倍，还贡献了公司 67.2% 的营收。 更关键的是，这次资产出售的实施方是东方精工（荷兰）公司 —— 当年专门为收购设立的境外平台，这层关联让这场撤离更具风向标意义。 表面上看，东方精工说这是 “战略重塑”，国际管理半径过长影响运营效率，要把资源集中到水上动力设备这类新质生产力业务上。但结合安世事件来看，背后的风险考量不言而喻。 欧盟中国商会的报告显示，81% 的在欧中企都觉得当地营商环境不确定性在增高，90% 的企业认为欧盟 “去风险” 政策已经影响到自身运营。 从意大利的外资审查收紧，到欧盟《外国补贴法规》的频繁应用，中企在欧洲的经营合规成本越来越高，43% 的企业都因为审查问题暂缓或调整了投资计划。 东方精工的撤离策略做得相当周密，买方选了管理资产超万亿美元的博枫集团，既避免了同行竞争可能带来的审批阻碍，又能快速回笼资金。 这笔 63.4 亿元的回款，会全部投入子公司百胜动力，用来突破美日厂商在舷外机领域的垄断，重点研发大马力和新能源机型，2025 年新厂投产后还能进一步提升产能。 资本市场对这个决策很认可，公告发布前东方精工股价年内已经涨了 90.71%，总市值突破 220 亿元，显然市场看好这种 “避险 + 转型” 的双轨策略。 这波操作最让荷兰头疼的是示范效应，中企在欧洲的投资不再只看市场和技术，风险与收益的平衡成了重要考量。 以前中企去欧洲投资，带来的不只是资金，还有就业岗位和产业链升级，现在因为政策不确定性主动撤离，欧洲不仅会错失优质投资，还可能让其他国家投资者产生疑虑。 要知道，稳定的政策预期才是吸引资本的关键，动辄用行政力量干预企业经营，最终只会让自己陷入 “投资荒”。 从安世半导体至今未能完全恢复的控制权，到东方精工果断收缩欧洲战线，中企在欧洲的投资逻辑已经变了。 不再盲目追求海外布局的广度，而是更聚焦国内发展的深度；不再执着于规模扩张，而是更看重资产的安全性。 对中企来说，这是更成熟的战略选择；对欧洲国家而言，如何在安全与开放之间找到平衡，重建投资信任，已经成了迫在眉睫的问题。 这场由安世事件引发的连锁反应，正在重塑全球产业链的布局，而荷兰不愿见到的局面，或许才刚刚拉开序幕。