万达首次拿回一座万达广场，专家：证明资产负债表已修复到可择时回购优质资产的水准。[嘘] 万达最近做了件有意思的事，把之前卖掉的一座万达广场，又悄悄买了回来，别看只是单一项目变动，这背后透出的风向，可能比事情本身更值得关注。 消息源自企业信息平台，十二月上旬，烟台芝罘万达广场的股东名单悄然更新，原先持股的新华保险相关投资公司退出，接手的“上海万达锐驰”完全由万达商管集团掌控，这意味着，万达把这处资产重新收回了自家口袋。 这可不是普通的广场，过去一年多，万达为了缓解资金压力，陆续转让了四十多座广场的权益，而此次是首次成功“回购”，更有意思的是，就在今年七月，万达才从该项目股东中退出，短短几个月便杀了个回马枪，这一进一出颇耐人寻味。 为什么偏偏是这座？知情人士点出了关键，烟台芝罘广场位于当地历史悠久的毓璜顶核心商圈，人气一直很旺，商铺几乎常年满租，像一台稳定的现金生成器。 据估算，其年化租金回报率能超过百分之五，对当下的万达而言，将这样一只“现金奶牛”重新纳入报表，能直接而有效地改善租金收入和现金流表现。 这次回购很可能不是终点，有分析指出，当初接手万达广场的险资等机构，在协议中往往设置了类似“回购权”的条款，万达只要资金允许且认为划算，理论上可以回购部分项目。 当然，并非所有卖出的都会买回，只有那些像芝罘广场一样，地段优越、经营稳健、回报可观的“尖子生”，才会被优先考虑，那些位置普通、收益平平的项目，大概率会继续留在合作方手中。 这自然引出一个问题：万达现在是不是不缺钱了？回顾去年，万达为了应对债务挑战，开启了一系列资产处置，包括引入战略投资者，甚至转让了总部大楼，这些举动曾被视作“断臂求生”，而从结果看，压力确实得到了显著缓解，其境内公开市场债券已基本清零。 因此此时有能力赎回一处优质资产，被许多观察者视为一次低调的“实力展示”，它似乎在传递一个信号，最紧张的阶段可能已经过去，公司资产负债表有所修复，现在有精力更精细地打理资产组合，把最核心的优质项目抓回手里。 万达这次把卖掉的广场又买回来一个，这事儿一出来，评论区的热闹程度可不亚于广场开业。 “这不就是典型的‘租售回’玩法嘛，急用钱的时候先‘售后回租’或者卖掉，等缓过劲儿了，再把最下蛋的那只金母鸡买回来，万达这步棋走得稳，专挑烟台这个能下金蛋的买，说明脑子清醒，知道钱该花在哪儿。” “这不就跟咱们普通人一样，手头紧的时候把一些收藏品、好包包寄卖了周转，等有钱了，第一件事就是把心头好赎回来，万达赎的是广场，咱们赎的是快乐，本质上都是优化资产配置。” “别急着说‘王者归来’，这才赎了一个，之前可是卖了几十个，而且你看新闻后面，不还在同步卖着增城、黄石的项目吗？这说明手头还是紧，‘边卖边买’更像是精打细算过日子，远没到可以大手大脚的时候。” “重点不是买回来一个，而是能不能持续买回来。债务警报是解除了大部分，但后面还有股权冻结一大堆事呢，这就像一个人刚还清信用卡，家里还有一堆账单，你说他财务健康了？还得再看看。” “在同行们还在为‘保交楼’挣扎的时候，万达居然能开始‘回购资产’了，不管规模大小，这个动作本身就很有象征意义，说明通过前两年壮士断腕式的出售，它可能真的比其他房企先一步爬出了最深的坑。” “这只能说明万达的资产包里，确实还有能卖上价的好货，你看那些三四线、位置偏的广场，想卖都难。现在这个市场，能变现就是本事，能买回优质资产更是本事，但这本事不是每家房企都有的。” “万达这事教给我们一个道理：真正的核心资产，哪怕暂时放手，也要想办法拿回来，无论是企业还是个人，都得想清楚，什么是你暂时周转的‘可变现物’，什么是绝不能丢的‘压舱石’，分不清这个，路就走不稳。” “建议各大商场学学，这不就是年度最大促销‘回购节’吗？先全场大甩卖，等会员充值了，再挑爆款搞限量返场，商业的尽头果然是套路？” 问大家一个问题你觉得万达这次“赎回”广场，更像是一个绝地反击的起点，还是仅仅是一次精明的财务操作？如果你是投资者，这个动作会让你更看好它的未来，还是会觉得应该继续观望？欢迎在评论区聊聊你的真实想法。 信息来源：每日经济新闻