评企业家格局：别用单一标尺丈量时代答卷 把企业家格局简单划等号、排高低，或许低估了时代选择的复杂性。柳传志与任正非、董明珠、曹德旺等人，都是中国商业史上的探路者，只是在不同时代语境下，走出了不同的坚守之路。 柳传志的格局，藏在改革开放初期的破冰勇气里。40岁起步，带着11人在小平房创办联想，从汉卡技术到并购IBM PC业务，他用"贸工技"路线让中国品牌站上全球舞台，65岁时为挽救巨亏的联想毅然复出，一句"联想是我的命"道出了企业家的责任与执念 。他建立的管理体系、推动的产权改革，成为中国企业市场化转型的重要样本，这种在体制缝隙中开拓市场的智慧，本身就是特定时代的格局体现。 而任正非的技术坚守、董明珠的制造执念、曹德旺的实业初心，同样值得敬畏。他们在各自领域深耕核心能力，用研发投入、品质坚守、社会责任诠释了新时代企业家的担当，尤其华为在全球科技博弈中的逆势突围，更让"技术自立"成为时代强音。但这并不意味着可以否定柳传志的价值——不同时代有不同的生存命题，改革开放初期需要有人打破桎梏探索市场化路径，如今更需要有人扛起技术突围的大旗，两者都是中国经济发展的重要拼图。 格局从来没有统一标准答案：有人是开拓航道的摆渡人，有人是攀登高峰的先行者；有人在商业博弈中建立规则，有人在技术攻坚中捍卫主权。评判企业家，不该是非黑即白的比较，而应放在具体的时代背景中审视其贡献与局限。他们的选择或许不同，但那份对事业的执着、对责任的践行，本质上都是格局的底色。 尊重每个时代的探路者，看见不同选择背后的时代必然，才能更客观地读懂中国企业家的成长与中国经济的进步。你觉得衡量企业家格局，最该看重的是什么？