佳能中山工厂门口排着长队， 没人吵闹，人人手里拿着一张离职表。表格签完，还能领个信封，里面装着未来几年的安稳。 这家做了二十四年的打印机厂说关就关，一千多人的饭碗一下没了着落。放在别处，这该是个愁云惨淡的场面。但这里不一样，老员工们脸上见不着慌，倒像是赶着去领年终奖。补偿方案传遍了网络，经济补偿金按2.5N+1算，加上五个月的就业支援金，还有一笔一万块的贡献奖和五千块的奋斗奖。一个干了十八年的老员工，拿到手差不多四十万。二十四年工龄的，哪怕月薪只有六千五，也能有近十六万。这数字搁在中年失业的坎上，能顶好一阵子。 佳能这事做得不难看。除了给钱，董事长还亲自给每个员工写推荐信，帮他们找下家。这种细致，很多国内企业做不到。关厂见多了，有的老板连夜跑路，工资都结不清。佳能却按最高标准遣散，还额外加上心意。这不是钱多钱少的问题，是心里有没有装着人。 有人说佳能太傻，都要走了，还花这冤枉钱。但我觉得，这才是聪明。今天多花几千万，买的是日后回来的路。那些克扣员工的企业，名声臭了，往后谁还肯真心实意跟着干。佳能这一步，看似吃亏，实则高明。它让所有人看见，一个企业能体面到什么程度。 国产打印机品牌起来了，成本也上去了，佳能走是早晚的事。但它没把烂摊子甩给社会，反而把最后一程走成了示范。这给国内企业上了一课：关门不是终点，怎么关，才见真章。