业务员请客户吃饭花了 1900 元，于是拿着发票找公司报销。会计说：“公司规定，需先提交报销流程，领导审批完后，下月和工资一块发！” 业务员叫陈默，干这行才半年，这是他啃下来的第一笔大单子。客户是个老油条，磨了三个月才松口，吃饭时对方点名要喝某牌子的白酒，还得配硬菜，陈默没敢含糊，全程陪着笑脸买单，心里盘算着报销到账就能还上借同事的钱。他赶紧在公司 APP 上填了报销单，上传发票照片，备注里写清是招待 XX 公司客户，促成 28 万的合作订单。 原以为流程走个两三天就能批下来，没想到第五天打开 APP 一看，审批栏亮着 “驳回” 两个字，理由是 “发票明细包含高档酒水，不符合报销标准”。陈默盯着屏幕愣了半天，那瓶白酒花了 800 块，要是不报，自己等于白垫了一半多。他攥着发票跑去找会计，会计头也没抬：“公司明确说了，业务招待酒水不能超过 300 块，这 800 块的酒肯定报不了，要么你把这部分去掉，只报 1100 块的餐费，要么就再找领导签字特批。” 陈默咬了咬牙，找领导特批。部门主管老张听完他的话，摆了摆手：“规定就是规定，我没法签，你当初怎么不控制成本？” 陈默急了：“客户非要喝这个酒，我要是不答应，单子就黄了！这单合同能给公司赚 6 万多，800 块的酒钱算什么？” 老张不耐烦地挥挥手，让他别再找自己。 陈默蹲在办公室走廊抽烟，越想越憋屈。这 800 块对他来说不是小数，房租马上要交，还借了同事 1000 块垫饭钱。他想起签合同那天，总经理特意在会上夸他能拿下这个硬骨头，说公司不会亏待踏实做事的人。抱着最后一丝希望，他敲了总经理办公室的门。 总经理听完他的陈述，又看了发票和合同，没多犹豫，拿起笔在报销单上签了字：“业务招待要灵活，只要是为了公司利益，合理的开支就得报。” 他又拿起电话打给财务总监：“以后业务招待的酒水标准，针对大额订单可以适当放宽，别让员工寒了心。” 陈默拿着签好字的报销单回到财务室，会计见是总经理特批，没再为难，当场录入系统。没想到当天下午，手机就收到了银行到账提醒，1900 块一分不少。他赶紧把同事的钱还了，心里的石头落了地。 更让他意外的是，一周后的部门例会上，总经理特意提了这事：“做业务不能死抠规定，该花的钱得花，公司会给大家做后盾。” 他还宣布，以后大额订单的业务招待可以提前申请特殊额度，不用员工自己垫钱。老张也私下找陈默说了句 “之前是我态度不好”。 陈默心里暖乎乎的，干活更有劲头了。接下来的三个月，他又接连拿下两个大单，每次招待客户前，都会按新规定提前申请额度，再也不用为报销发愁。同事们也羡慕他运气好，能让公司改规定，陈默却觉得，不是运气，是公司真的在乎员工的付出，只要踏踏实实干，合理的诉求总能得到回应。后来他听说，财务部门还专门更新了报销制度，明确了大额订单的招待标准，不少老员工都说，这是陈默那次报销事件带来的好变化。