说一个很现实的问题，新来的领导总是会优先任用自己的熟悉（可以掌控）的人，这样才放心。

所以你虽然一直在部门坚守，甚至你自认为自己的经验很足，是最了解部门内部事务的人，但是这没有用，因为你的新领导不了解你，他不确定你是不是足够忠诚，所以被提拔的也不可能是你。

你可以换位思考一下，如果你是领导，你会随便提拔一个自己完全不熟悉的下属吗？万一今天刚给你权利，晚上你就在背后捅他刀子呢，这完全有可能，毕竟大家没有长期的接触，知人知面不知心。

我见过很多空降的领导直接带团队来新公司的，领导会带着自己熟悉的骨干成员直接打包进来，一个团队就这样快速组建起来了。

一般这种行为公司老板也是默许的，因为这可能在挖领导进来前就谈好了，老板要的是新领导进来能快速干活，产出价值，至于领导安排谁干活，那老板并不关心。只要工资在合理的范围内，团队打包进来简直是天大的好事。

这样一方面是团队的人领导都很熟悉，很利于安排工作。另一方面一个团队的人彼此熟悉，各自有各自的优势，说白了都是带艺从师，工作很快就能开展起来。

新领导刚进来公司，他也迫切的需要快速做出成绩来巩固自己的地位。所以有一个可靠的团队直接打包进来是最好的选择。

这就造就了双赢的局面，公司老板没意见，新领导没意见，而做为老人的你，注定会成为那个小丑。

那么面对这种情况，我们应该如何破局呢？

1.找到自身优势

你作为几朝元老，对部门乃至公司都是非常了解的，而新领导刚上任也迫切需要一个让他能快速了解目前情况的旧臣，所以你的机会就来了，有了利益的交换需求，你才有了谈判的筹码。

所以这时候你只要愿意向新领导表达你的忠诚。表达你愿意配合他开展工作的态度，我相信新领导一定不会直接拒绝你，毕竟利害关系就摆在眼前，没必要把自己陷于险地。

至于提拔，等新领导观察你一段时间后，确认了你是一个值得信赖的人，同时能力尚可，那么你还是有出头之日的。

2.审时度势

你需要看清现在的形式，如果新领导带着自己的团队进来，任何问题都藏着掖着，明摆着不带你玩，那么我建议你还是早点另谋高就。

因为你不可能有机会，领导已经摆明了不信任你，他的圈子你也融不进去，后面你的结局就是一直会被边缘化，直到你自己干不下去为止，但是到那个时候你就被动了，你甚至已经没有了别的选择。

所以还是趁自己能做选择的时候早点选择别的机会，这样也不浪费自己的时间，跟新领导也没有太多的交恶，这是对大家都好的一种结局。

职场中空降领导其实也很常见，这时候是选择站队还是早点离开其实没有绝对的对错，关键是要看清当前的形势，把自己的利益最大化才是最优解。