作者 I 清清

报道 I 电商天下

有一种爱叫做放手，铁娘子董明珠，又往后退了一步。

董明珠卸任，格力电商换帅

就在昨晚，多家媒体报道称：

格力电子商务有限公司完成工商变更，董明珠卸任，不再担任法定代表人、执行董事，张幸磊接任法定代表人，同时担任执行公司事务的董事、经理。

公开信息显示，格力电商成立于2019年，注册资本1亿元，由格力电器全资持股。

格力在抖音上的两大直播账号“格力明珠精选”和“格力董明珠健康家”，也都挂在这家公司名下。

所以这次调整，并不是一个无关紧要的小职位变动。

过去几年，董明珠本人几乎就是格力直播电商最醒目的招牌——

从亲自下场直播，到频繁为产品站台，格力在线上渠道的存在感，很大程度上都与她的个人影响力绑定。

如今连负责电商业务的公司，也开始由具体业务负责人接棒，释放出的信号已经相当明确：

董明珠仍然坐镇格力，但越来越多的日常经营权，正在从她手中向下分散。

回首过去我们就会发现，这并不是孤立动作。

2025年6月，董明珠卸任珠海零边界集成电路有限公司法定代表人、董事长，由格力副总裁李绍斌接任；

2026年1月，她卸任珠海格力电子元器件有限公司法定代表人、执行董事；5月，格力预制菜装备公司也完成类似调整。

算上此次格力电商，短短一年多，芯片、元器件、预制菜装备、电商等不同板块，都陆续换上新的直接负责人。

董明珠依旧是格力电器的董事长，但正如她此前所说的：“我会少些话语，给年轻人更多的机会”，目前，格力体系内子公司的管理层变动已经明显按下了加速键。

在电商天下看来，格力正在做的不是简单“换帅”，而是把过去集中在一个人身上的权力，一层一层拆开。

格力要回答的是

没有董明珠后怎么办

过去谈到格力，外界很难绕开董明珠，她不仅是董事长，还是销售员、发言人、品牌代言人，甚至在很多时候承担着公司最主要的舆论出口。

这种模式在格力高速增长的年代有过巨大优势。

强势领导者能够压缩决策链条，在关键节点迅速拍板；个人威望也能够穿透复杂组织，把渠道、供应商和员工拧成一股绳。

格力从一家地方国企成长为中国家电龙头，董明珠的个人能力当然是其中无法抹去的一部分。

但电商天下必须指出的是，一枚硬币总有两面，一个企业越依赖某个人，这个人离开后留下的空缺就越难填。

真正成熟的组织，不能每个决定都等最高负责人拍板，也不能一换负责人，整个业务就重新寻找方向。

企业走到一定规模后，最重要的已经不是培养第二个董明珠，而是让芯片的人能管芯片，渠道的人能管渠道，制造的人能管制造，每个板块都拥有能够独立承担结果的负责人。

现在格力的人事调整，实际上正在做这件事。

例如，接手零边界的李绍斌长期来自技术体系；元器件、电商等公司的负责人，也更多来自对应业务线。

相比直接从外部寻找一个所谓“接班人”，格力选择让一批内部管理者分别走到台前，在真实业务里承担责任。

这也与董明珠近两年的公开表态吻合——她曾在对谈节目上透露自己已经“有几个苗子”作为接班人人选，还在股东大会上反复提到年轻团队，明确提出管理者要“能上能下”；

2026年6月底的年度股东会上，她甚至明显减少了独自回答问题的频率，把更多问题交给其他高管和业务负责人。

这比宣布一个接班人的名字更重要。

因为格力真正需要解决的，从来不是“谁成为下一个董明珠”，而是当董明珠有一天不再事无巨细地参与公司经营，格力还能不能照常决策、照常竞争、照常赚钱。

真正的交班，从来不是换一个名字

值得注意的是，留给格力调整的时间，也并没有想象中宽裕。

2026年上半年，格力电器实现营业收入893.98亿元，同比下降8.15%；归母净利润132.78亿元，同比下降7.87%。其中内销主营业务收入725.12亿元，同比增长1.90%，国内基本盘仍然稳定；但外销收入127.44亿元，同比下滑21.98%。

这组数字还谈不上失速，却已经足够说明环境变了。

图源：格力

空调市场进入存量竞争，新业务需要重新寻找规模，海外市场又面对新的不确定性。

过去那种依靠强人意志、明星产品和渠道控制力迅速做大的办法，到了今天越来越难覆盖一家大型制造企业所有复杂的问题。

美的走的是另一条路。

早在2012年，何享健便把美的集团董事长的位置交给职业经理人方洪波，随后逐渐退出具体经营。

当时美的新一届管理团队大多已经在企业内部工作多年，交班并不是突然寻找一个“天降接班人”，而是把多年培养的职业经理人体系推到前台。

格力如今显然也走到了类似的关口，只是路径不同、时间更晚。

因此，董明珠连续卸任子公司职务，真正值得注意的，并不是她又少了一个头衔，而是格力终于开始主动降低一家千亿企业对单一领导者的依赖。

董明珠给格力留下过一笔极为丰厚的资产：品牌、渠道、制造能力，以及一个极具辨识度的企业形象。

但与此同时，她本人太过鲜明，也使格力长期面临一道特殊难题——外界习惯把公司与她画上等号。

而她职业生涯后半程最难完成的工作，或许恰恰是亲手擦掉这个等号。

把职位交出去并不难，难的是把判断力变成制度，把个人威望变成组织执行力，把“董明珠说了算”变成一批管理者都能够独立负责。

什么时候外界看到格力的新产品、新业务、新成绩，第一反应不再是“董明珠又做了什么”，而是这家公司本身依然拥有稳定运转和自我更新的能力，格力的这场交班才算真正完成。

一个强势企业家能够创造一个时代，但一家真正强大的企业，最终必须学会不依靠任何一个人。