PMO作为组织内唯一一个天然具有跨职能属性还链接战略到执行的部门，必须要考虑项目管理绩效的问题！ 项目是每个企业发展的核心动力，项目管理这块没有任何部门比PMO更为精通，如果连绩效都不涉及不参与，怎么可能做好呢？ 也有伙伴说，老板/领导没有给我这个权力，权力从来不是被赋予的，而是去争取的，当你拿着方案或已经做好了，那个老板会不给你？ 今天就分享给大家具体的PMO绩效管理图解和方案，供大家参考