我本周不得不完全废弃Windows Wrap的第一稿，因为Phil Spencer退休了。仅此一项本可以占据整整一个月的新闻。更重要的是，在Spencer退休的同时，微软任命Asha Sharma为微软游戏部门的CEO，负责Xbox、Bethesda、Activision Blizzard和King。

这是Xbox十多年来最大的领导层变动，立刻引发了争论“她到底是玩家吗？”

人们翻查她的Xbox历史，分析她在X（Twitter）上的发帖，试图判断她的回复是她本人写的还是由Copilot生成的。我敢肯定已经有人在调查她是否曾在午夜发售现场排队，或者她最喜欢的Mountain Dew口味是什么。

但关键是我不在乎Xbox CEO是否是玩家，我在乎她是否把玩家放在第一位。

考虑到下一代Xbox本质上是一台PC，负责整个微软游戏业务的人与Windows关系密切。

Sharma的简历让人惊讶。她曾在Meta、Instacart和Home Depot担任重要职务。很多人原本以为Sarah Bond会是接班人。但她是否拥有10,000小时的《光环》经验并不是关键。

她需要具备的是视角。她如果做到以下几点才是真正重要的

将真正需要玩家的岗位交给玩家。

倾听社区声音，而不是把反馈当作噪音。

认识到Xbox不仅仅是资产负债表上的数字。

毕竟游戏是一门艺术，而艺术需要艺术家。但CEO不一定非得是艺术家。

我最担心的不是Sharma是否玩游戏，而是她是否懂得那些不直接赚钱的事物的价值。

当微软关闭Arkane Austin、Alpha Dog Games和Tango Gameworks时，公司砍掉了几部最有潜力的新系列。我的同事Samuel Tolbert认为这些工作室的关闭标志着“一种创意的死亡”。

有时Xbox生态系统中最重要的部分并不盈利。例如，Xbox Adaptive Controller就是无价之宝。

如果Sharma能够洞悉全局，保护创意，赋能玩家，并抵制把Xbox变成电子表格的压力——那么微软的选择就是正确的。

这就是决定Xbox未来十年的那条“如果”。