11月4日，吉林省委常委会审议通过《吉大科技产业化发展集团有限公司组建方案》。校地协同落下了一枚重子。会上还有句话分量很重：吉林大学迎来了事业发展新的春天。

“春天”两个字，来得并不慢。

8月21日，省委副书记、省长胡玉亭就深化校地协同发展、加快科技成果转化等工作，到吉林大学调研并召开座谈会；8月25日，省政府召开优化与吉林大学合作机制专题会议；10月19日，省长再到吉林大学，就校地合作重点事项进行深入沟通交流，方案也在会上审定；11月4日，方案在省委常委会过会。

前后两个半月，一步没停，一环扣一环。

资料图片

为什么是“春天”？因为吉林大学手里攥着的东西，终于有人替它谋划“变现”了。

建校八十年，吉大在现代化农业、人工智能、新材料、生物制药、医学等领域，攒下了厚厚一摞家底。可这些家底要落地，中间横着一道坎：论文写在纸上，样品搁在柜里，工厂要的却是能开动生产线的技术，市场认的却是能卖出去的产品。搞科研的人，钻实验室、攻难题是好手，可经营、中试、跑市场这些活计，多半摸不着门道；企业看中技术的成色，又怕研发周期太长、投入打了水漂。

多少好技术就堵在“最后一公里”，有价值，却迟迟变不成市场里的产品。不是科研人员不愿转化，实在是跑审批、找资金、谈合作、建产线，桩桩件件都是陌生行当，有心无力。

资料图片

这次的路数不同。以前的校地合作，多是开个座谈会、立个项目、一事一议；这回由省里和吉大一起，注册一家按市场规则运转的公司，把技术、样品、商品、产业这几段路接起来。公司的生产和经营交给懂行的人，科研人员只管埋头做技术；方案里配了激励安排，替那些“想转化、怕麻烦、担风险”的人卸下包袱。衡量的尺子也换了：论文、奖项之外，更看重成果能不能变成产品、变成产业、变成发展的增量。

但越是这样，越要提醒一句：考验才刚开始。方案通过，只是写好了“春天”的序章，后面的每一步，都是硬仗。

考验之一，这套机制转不转得动？集团搭起来了，不能只是一块牌子，得真刀真枪跟市场打交道。产线怎么建、品控怎么抓、市场怎么拓、货款怎么回，这些科研人不熟悉的考题，专业团队能不能接得住、答得好？市场化运营不是挂个名，是每一笔账都要算得过来，每一个项目都要经得起市场的挑选。

考验之二，配套激励兑得了现吗？科研人员被号召“冲锋陷阵”，可仗打赢了，战利品怎么分？激励不只是分钱，是让创新者相信：这条路有奔头，下一批成果有盼头。如果激励只停留在纸面上，“想转化、怕麻烦、担风险”的老顾虑，迟早还会冒出来。

资料图片

考验之三，也是最硬的——第一条产线、第一批产品、第一批订单。百亿级是长远目标，眼下的硬任务，是“三个第一”。产线能不能落地，产品能不能下线，订单能不能签成，每一步都要拿到市场上检验。订单不会自己送上门，市场也不会因为方案写得好就买单。

说到底，冷思考不是泼冷水。恰恰因为珍惜这个“春天”，所以要预判里面可能还有“倒春寒”。机制转不动，“春天”就只是开会时的热度；激励兑不了现，“春天”就只停留在讲话里的温度；成果出不来，“春天”就落不到吉林振兴发展的实地上。

“春天”会来，也会走，能留住它的，是实打实的成果。等到第一条产线真正转起来，第一批产品真正下线装车，第一份订单真正签下名字，再回头看——这个“春天”，才算真正跨过了考验。

掌声已经响过。接下来，且看行动。

来源：彩练新闻

作者：张鹤