我认为任正非的逻辑思维是他的最大优势之一，这可能是他适合当老板的一个关键因素。

逻辑很重要，不管是说话还是做事，有没有逻辑决定了结果如何。我们在日常中会遇到一些人说话颠三倒四，或者做事稀里糊涂，这就是没有逻辑的弊端。

什么叫逻辑呢？

物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。当你有了逻辑性之后就容易分析和判断，具备长远的眼光，知道如何做决策。

所谓向死而生，以终为始，懂逻辑就是尽量让开头正确，种善因得善果。

维特根斯坦说过，“哲学的任务不是给出终极答案，而是帮助人们识别那些看似清晰、实则混乱的思维方式。”

而文学、文艺的任务则是把正确的思想通俗化，起到潜移默化、提升人们文化素质的作用。

对做企业而言，思想的正确非常重要，因为思维逻辑错了就必然失败，但人又是特别容易犯错的生物，让一个人保持正直容易，让其没有丝毫的偏见很难。弱小不是生存的障碍，傲慢才是。

古人强调“毋意毋必毋固毋我”是有道理的，你要想保持客观和理性就需要经常自我反省、克己复礼才行。

否则就不能做战略，企业没有战略怎么能够持续发展呢？没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。

有了哲学高度人就会谦虚，晓得盛极而衰、物极必反的道理，我们看《华为的冬天》一文，任正非在公司发展顺利的时候就是居安思危，这就是哲学带来的全局观点。

而真到了企业面临危机的时候，老方说有哲学家头脑的老板都是斗志昂扬的，能够把危机变成机遇，他懂得如何转化，转祸为福，死中求活。

“中高层以上的干部要学习一点哲学，因为哲学是人生的罗盘。你们看，戈壁滩上不可能种出郁金香，说明戈壁滩上没有东北黑土地的哲学。”

任总认同王国维的观点，振兴中华要靠哲学，“只有全民族提高了素质，提高了对事物的逻辑之间的构想，头脑开放以后，才能构建创新。往高走一步，要改变僵化教条，那就是哲学。”

如果说在洋务运动时期这种意见还有待商榷，那在人工智能时代我们就必须学习哲学，研究哲学，掌握思考的方法。

中国只有普及哲学才能提高心性，去驾驭复杂多变的现实。

任正非之所以厉害，就在于他真的懂哲学！

想一想，四十年经济发展史，期间多少英雄豪杰出草莽，但能够经受住时间考验的又有几个？同样是做企业，像任正非一样把公司做到世界级的企业家还有谁？

事业要做大离不开仰望星空的哲学家，老板不能务虚就无法指引正确的方向，没有战略规划，企业就容易昙花一现。

“如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题”，太多创业公司的失败都是因为老板把自己当成了冲锋陷阵的将军，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，说穿了个人英雄主义，他们害怕思考，为了避免真正的思考愿意做任何事，他们觉得不管事就不自在，若有所失，所以想抓权。

老板在一开始可以是将军，但一定要能够把自己升级为思想家、战略家，思想权才是最大的管理权，你不懂哲学的话就失去了这个权力，也就无法带领队伍穿越周期，企业历经九死一生还能活下去。

企业要适者生存需要灵活机动的战略战术，这就要用到灰度思维，“一个清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。”这时候你要如何审时度势，当机立断呢？

就是要学哲学，理论结合实践，把哲学用到战略战术里，对解剖世界、解剖问题有一把科学的“解剖刀”，知道问题发生的根源，从而给出解决办法和路径。

不光是老板，只要是做管理就必须懂哲学，不然的话你就对人对事缺乏深刻的理解。要从书里、事中去思考和领悟，看破红尘，看到别人辉煌背后的寂寞。有哲学思维的人与没有哲学思维的人，对事情的认识是截然不同的。

很多人夸任正非高瞻远瞩，有远见卓识，但我们要知道任正非“板凳一坐十年冷”做学问的寂寞，在华为创业成功的时候老方说任正非也没有跟一些老板那样四处张扬啊，他也加入什么圈子、商会，他就是继续踏踏实实做企业，又过了二十多年，这个社会才真正晓得任正非是世界级的企业家。

最后我还想说人生是矛盾，世界是矛盾，我们感知问题的方式就是问题的一部分，当你能够自我批判，可以觉察自己错误想法、反对自己意见的时候，你才算是具备了哲学家的高度。