创业：从耐火材料到“稀土大王”

蒋泉龙是江苏宜兴人，文化程度不高，早年在耐火材料行业摸爬滚打，被认为是这方面的行家。据报道，1982年，陷入生产困境的开封第二耐火厂聘请他担任副厂长。

两年后，他不想再给人打工：

上市后的几年，公司发展不错。据报道，2004年到2007年，中国稀土的净利润从1.2亿港元增长到近3亿港元。

需要说明的是，这家公司和国有的中国稀土集团是两回事：中国稀土控股是一家民营的稀土加工企业，总部在宜兴，并不拥有稀土矿山和开采配额。

转折：行业变局与赌桌上的债务

第一个转折，是行业环境的变化。

2011年前后，国家加强了对稀土行业的管控，行业格局发生深刻变化。中国稀土控股从2012年开始出现亏损，此后连续亏损了约7年。公司在2018年的财报中提到，国产稀土矿材主要由国营企业控制，公司使用的大部分稀土原料，要靠国内贸易商从东南亚进口。

其实，早在2002年，公司就曾被投诉业绩造假，香港证监会2003年介入调查，后因证据不足没有进一步追究。

第二个转折，是赌债。

据香港法院文件和媒体报道，蒋泉龙从2013年起频繁出入境外赌场：

当时，中国稀土控股发布公告称，这是蒋泉龙的个人事务，公司及其附属公司均不是诉讼当事方，公司业务和财务状况不受影响。

蒋鑫是蒋泉龙和妻子钱元英的儿子。据公开资料，他毕业于英国曼彻斯特大学等院校，2008年加入中国稀土控股，2012年出任总经理，还曾担任另一家家族上市公司泛亚环保的董事会主席。

他在公众视野里，更多是以“玩家”的形象出现：

让外界议论纷纷的，是其中的反差：一边是儿子晒出的天价饭局和豪车，一边是父亲被赌场追讨上亿港元赌债，以及公司连续多年亏损。

至于网上流传的更多细节，比如账单里每道菜的价格、豪车的具体型号和车牌、与哪些富二代并称“四少”、开过什么超跑俱乐部等，我们没有找到可靠的公开出处，这里不再展开。

根据中国稀土控股在港交所发布的公告，近两年公司接连发生变故：

2017年9月，蒋泉龙把董事会主席的位置交给了妻子钱元英；
2024年5月，钱元英辞任主席，蒋泉龙出任署理主席；
2025年6月18日，公司股票停牌。此后，公司称收到一封自称是内地附属公司员工的投诉信，指控附属公司存在潜在的资产挪用问题，公司随即成立独立调查委员会。据报道，相关附属公司涉及至少45宗诉讼和9宗强制执行案件；
2025年7月，公司董事会公告称，蒋泉龙涉及的逾期未偿还债务总额已超过2亿元人民币，他拒绝提供合理解释；董事会确认，他自2024年11月26日起暂停还款，并据此认定他自当日起不再担任董事；
同期，公司首席执行官蒋大伟辞职，公司内部还出现了关于停牌申请是否获得授权的争议。

截至今年7月的公告，公司股票仍在停牌，需要满足港交所的复牌指引、解决导致停牌的问题后，才能恢复交易。

需要强调的是，关于附属公司资产挪用的指控，目前仍在调查之中，并没有公开的最终结论。

至于蒋泉龙父子目前的生活近况，网上虽有各种传言，但并没有可靠的公开报道。

蒋泉龙的故事，是一代民营企业家的缩影：没读过多少书，凭着胆识和韧劲，在一个新兴行业里抓住了机会。

但从后来的发展看，至少有几点值得反思：

第一，企业家的个人风险，会传导到企业。尽管公司一再强调赌债是创始人的个人事务，但掌舵人的个人财务危机，最终还是影响到了他在公司的职位，也影响了投资者的信心。

第二，行业环境变了，企业也得变。稀土行业管控加强后，没有矿山资源、依赖外部原料的民营加工企业，处境越来越艰难。连续多年亏损，说明企业没能找到新的出路。

第三，家族治理需要规矩。家族企业的传承，不只是把位置交给下一代，更需要清晰的治理结构、专业的管理团队，以及对中小股东负责的机制。

“富不过三代”从来不是什么魔咒。创业时的谨慎和敬畏一旦丢了，再大的家业也经不起折腾。

从1984年3000元起家，到2001年跻身福布斯中国富豪榜，蒋泉龙用了不到20年；从公司陷入连年亏损、个人深陷赌债，到如今欠债逾2亿元、离开董事会，公司停牌接受调查，这个曾经的“稀土大王”，走到了人生的低谷。

打江山难，守江山更难。一个企业的兴衰，既有行业大势的推动，也离不开掌舵人的选择。

最后，聊聊你的看法：

你觉得家族企业要想“富过三代”，最重要的是什么？

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