张近东的故事，是一个时代的缩影。他的成败，折射出中国商业从野蛮生长到理性发展的必经之路。
1. 敬畏杠杆：负债不是本事，能还钱才是
杠杆是放大器，既能放大收益，也能放大毁灭。当环境向好时，借钱扩张看起来英明神武；当潮水退去，才知道谁在裸泳。企业家必须对负债率保持高度警惕，留足安全垫，比追求高增长更重要。
2. 敬畏主业：做熟不做生
专注是一种稀缺的能力。苏宁起家于家电，却最终迷失在诸多陌生领域。当一个企业的主业还不足以“深挖洞、广积粮”时，贸然进入陌生赛道，大概率是给别人送人头。
3. 敬畏周期：没有永远的“不败神话”
张近东败给了时代，也败给了自己。他低估了互联网对实体商业的冲击，也高估了自己跨越周期的能力。企业家必须清醒地认识到，过去的成功经验，可能是未来失败的根源。 唯有保持对市场的敬畏，持续学习，才能不被淘汰。
4. 敬畏规则：企业最终属于社会
当张近东个人资产清零，失去公司控制权时，我们看到的是，在现代商业社会，没有“大到不能倒”的企业，也没有“永远属于我”的资产。 如果企业治理不健全，风险失控，创始人与企业最终都会被市场规律所惩罚。
